企业文化执行师培训

一、企业文化纲要制定

() 企业文化调研

1、 文献调研法

2、 访谈调研法

3、 问卷调研法

() 企业文化纲要制定

1、 企业文化建设的发展阶段、环境与优劣势分析(SWOT模型)

2、 企业文化建设的指导思想

3、 企业文化建设的总体目标和阶段性目标

二、企业文化体系建设

() 精神文化层面

1、 企业精神文化的诊断

2、 企业精神文化的提炼与创新

() 制度行为文化层面

1、 企业制度文化的诊断

2、 企业制度文化的提炼与创新

3、 企业行动纲领的撰写

4、 企业员工手册的撰写

() 物质文化层面

1、 企业物质文化的诊断

2、 企业视觉识别(VI)系统的设计与创新

三、企业文化落地实施

()

1、 建设内、外部文化宣传推广渠道

2、 标识物化营造文化宣传推广环境

()

1、 领导行为故事的提炼与传播

2、 与文化理念的契合的制度修订

3、 企业价值观的考核评价

()

1、 模范故事的传播与应用

2、 仪式活动的传播与应用

四、企业文化评价考核

() 评价前期准备

1、 提出评价标准

2、 提出评价内容

3、 提出评价方法

() 评价过程管理

1、 编制进度计划

2、 实施评价计划

3、 撰写企业文化评价动态报告

() 评价结果分析

1、 对企业文化建设评价的信息进行整理分析

2、 撰写企业文化建设评价报告


 

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