第七一六研究所创建于1965年5月，是中国船舶集团有限公司所属的一个以军为本、军民协同、集科研生产经营于一体的综合性研究所，是我国国防现代化建设和国民经济建设的一支重要力量，地处江苏省连云港市著名风景区花果山脚下。现有从业人员3000余名，各类专业技术人员1800余名，其中博士120余人、硕士1000余人，高级职称人员700余人，“国务院政府特殊津贴”等各类专家90余人。
       七一六所主要从事军用电子信息系统、民用电子信息、智能装备三大业务方向，建有完整的经营管理体系、科技创新体系和人才培养体系，是国家一级学会中国指挥与控制学会副理事长单位，拥有4个船舶行业测试中心、11个省级工程技术中心，其中陆上联调测试中心正在建成为国家级军工全行业涉海装备科研试验场。设有控制科学与工程硕士点、兵器系统工程联合博士点、博士后科研工作站和江苏省院士工作站，是国家工业化和信息化“两化”融合管理体系贯标试点单位、工业企业知识产权试点企业、国家知识产权优势企业、江苏省“两化”深度融合创新示范单位。注册成立了江苏杰瑞科技集团公司，作为科技产业的投资平台，下辖十余个控股子公司，在北京、上海、青岛、南京等地设有区域分部，拥有“杰瑞”“JARI”等品牌商标，是江苏省著名商标，入选江苏省科技服务业“百强”机构。通过了质量管理体系、三级软件研制能力评价、环境职业健康安全管理体系认证、江苏省质量信用AAA级认证。建所以来，共获得包括“国家科技进步特等奖”在内的科技成果奖500余项，其中国家级奖20余项，省部级奖300余项。 
       在军用电子信息系统板块，经过五十多年的拼搏与开拓，现已拥有“两栖作战、水下攻防、立体防御、仿真训练、无人作战”五大装备体系，五十五年来，完成了很多海军重点电子信息系统研制任务、陆空天装备信息系统研制任务、国防科技预研课题的研究开发任务、重大系统陆上联调仿真试验、重大装备软件测试任务，产品已广泛应用于我国海军、陆军、空军等各军兵种，先后参与了多项国家重点工程和建国70周年阅兵、亚丁湾护航等重大军事保障任务，为我国国防现代化建设做出了重要贡献。同时，七一六所积极贯彻落实国家军民融合发展战略，重点在海上维权、反恐处突、执勤安保、智慧营区、船舶平台信息系统等方面形成了一系列特色产品，积极开拓公安、武警、特种船舶行业等领域。并且大力拓展军贸市场，着力打造军贸明星产品，可提供面向不同用户的全系统、成体系的解决方案，产品出口到亚洲、非洲、南美洲等多个国家和地区。
       七一六所充分发挥在电子信息和自动控制领域形成的技术和服务优势，聚焦电子信息和智能装备两大民品产业板块。经过多年的发展，在民用电子信息板块，七一六所是国内一流的电子信息软件、硬件系统集成及核心电子装备供应商，具备大型信息系统集成及核心电子装备的研制、生产和服务能力。建有控制器件与设备、电源、智慧城市、通信导航、工业软件及信息化基础设施等重点产业，并积极培育智慧海洋、智能码头等新兴产业。在习近平总书记视察徐州、神舟飞天、嫦娥奔月、北斗导航系统等国家重大事件和重大工程中，七一六所“杰瑞”产品均做出了重要贡献。在智能装备板块，七一六所拥有智能制造装备、能源装备、工业控制系统等产业方向，是船舶行业唯一具备工业机器人及核心部件、智能制造信息系统、工业自动化装备、数字化车间、智慧院所、智慧工厂等整体解决方案供应商。牵头成立船舶集团智能制造创新中心，是船舶行业信息化支撑单位。另外，七一六所在医疗健康领域也进行了大胆的探索，在原料药及高级中间体、医药制剂、医疗器械等方面形成了较强的研发生产能力。
       2019年，七一六所全年新签外部合同37亿元，同比增长12.12%，外部收款34亿元，同比增长13.33%，外部收入33.2亿元，同比增长10.67%，实现利润合计3.65亿元，同比增长10.94%，实现增加值13.6亿元，同比增长14.29%，全所主要经济指标保持稳步增长，各类荣誉接连不断，先后荣获全国企业文化建设优秀单位、国防科技工业军工文化建设示范单位、全国质量奖、全国精神文明建设工作先进单位、全国文明单位、全国群众体育先进单位、中央企业先进集体、中央企业五四红旗团委、高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖、国防科工局授予的军工能力建设先进单位、中船重工集团公司先进基层党组织、江苏省五一劳动奖状、江苏省文明单位标兵、江苏省文明单位、江苏省依法治企诚信经营先进单位、江苏省脱贫攻坚先进单位、江苏省五四红旗团委、江苏省园林式单位、江苏省群众体育优秀单位等等，七一六所呈现出健康、持续、和谐发展的良好局面。
       七一六所在发展经济的同时，注重加强企业文化和精神文明建设，积极履行社会责任，把履行社会责任贯穿于科研、生产、经营与管理各个环节，持续开展社会公益活动，重点支持教育、慈善、社区、新农村建设等领域，着力打造以爱心、诚心、真心、热心和耐心为核心的“五心杰瑞”志愿服务品牌，积极组织开展各类精神文明建设活动，在职工、客户和社会公众中树立了良好的企业形象。

       使命呼唤担当，愿景引领未来。在新时代高质量发展的伟大征程中，全体七一六人将始终牢记“以电子装备增强国防，以科技产业服务社会”的光荣使命，秉持“人本、责任、团队、进取”的核心价值观，为早日实现“信息系统与智能装备领域国内领先、国际先进的创新型高科技集团”的愿景目标而努力奋斗！

716所全国企业文化建设示范基地揭牌仪式

      二、高层领导亲历亲为，发挥示范引领作用

      1、组织确定使命、愿景和核心价值观
      在企业文化建设过程中，七一六所高层领导亲自参与问卷调查、领导访谈、咨询设计、分组研讨和对理念体系的投票，广泛发动员工参与研讨、投票，逐步形成了企业文化建设“确立、固化和评估”三步法以及理念确立“两上两下”四步法。
      2、带头践行核心价值观
      高层领导牢记奉献国防、回报社会的光荣使命，开拓创新、锐意进取，以实际行动践行七一六所核心价值观，舍小家为大家，常年奔波在经营一线和试验现场，以榜样的无穷力量带领全所职工出色完成各项军民品任务。高层领导始终坚持以人为本，为员工提供有竞争力的薪酬和福利，关注员工的合法权益和身心健康。
      3、建立完善的传播沟通和激励机制
      高层领导通过多渠道、全方位沟通，促进政令落实，加深合作互信，确保愿景目标实现。组织制定了多层次全方位的激励制度，并根据发展阶段的需要适时进行修订完善。每年召开总结表彰大会，对获奖团队和个人颁发奖牌和奖金，引导全体员工按照七一六所的战略发展方向，在本职工作领域内不断改进创新，追求卓越绩效。
      4、营造和谐发展的经营环境
      高层领导恪守诚信守法的经营管理理念，组织实施多个五年普法规划，积极开展全员普法宣传教育。建立合规管理机制，有序推进总法律顾问制度，着力打造“法治七一六所”。组织推进信用体系建设，树立诚信经营的良好企业形象。建立分类授权机制，减少管理层级，充分运用信息化手段，畅通信息沟通渠道，确保对顾客信息的快速响应。

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      三、以制度建设为抓手，着力打造科学规范的管理文化
      1、建立健全企业文化组织机构。
      七一六所成立了企业文化建设领导小组，设立了企业文化建设办公室,建立了所企业文化建设管理网络和组织体系，配置了专兼职工作人员，形成了党政主要领导亲自抓，党委牵头推进，部门负责落实，党政工团齐抓共管的良好局面。
       2、把企业文化建设纳入绩效考核范畴。
      七一六所把企业文化建设列入每年的工作计划，明确建设任务和目标，拨付专项建设经费，每年投入专项资金用于企业文化建设中，企业文化建设与中心工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，把企业文化建设工作列入综合绩效的考核内容之一，形成了目标明确、责任分明、坚强有力的组织保障和工作机制。
       3、将企业文化理念贯彻到具体业务制度中。
       七一六所注重用三个层次的价值理念分别去鼓舞、激励、规范、引导员工，将价值理念融入到各项管理规章制度中，渗透到各个工作环节中，落实到员工的具体行动中。建立完善各项管理标准、工作标准、考核标准，逐步形成生产管理、科技创新、质量管理、职业安全健康等管理体系。制定员工行为体系，规定了所领导、中层干部、员工的行为规范、明确了科研、管理、生产、市场、服务人员的行为规范。
       4、加强企业文化自身制度建设。
      七一六所不断加强企业文化自身工作制度的建设，先后制定了《企业文化建设管理办法》《企业文化建设测评办法》《视觉识别系统管理办法》《单位名称使用管理规范》《企业文化绩效考核办法》等一系列规章制度，强化企业文化全过程的管理、定期的测试评估和考核奖惩。

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       四、以军工精神为核心，着力打造特色鲜明的军工文化
      全体七一六人“不忘初心，牢记使命”，牢牢聚焦军工主责主业，始终铭记“以电子装备增强国防”的企业使命，以“军工报国、甘于奉献”的军工精神、以“团结攻坚、开拓奉献、严谨求实、快捷高效”的军工作风，以保密文化、质量文化、型号文化、创新文化作为军工文化建设的落脚点，深刻诠释了“国家利益至上”的军工文化核心价值观。经过五十多年的文化积淀，七一六所的企业文化已经深深刻上了“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“航母精神”等军工精神的烙印，形成了鲜明的军工特色文化。
       1、全员参与的保密文化。
       作为国家重点军工单位，七一六所在保密文化中持续深化“保密就是保生存，保密就是保胜利”的军工保密意识，提炼出了保密方针理念，制定了《保密文化建设实施方案》，形成主要领导亲自抓、主管领导深入抓，其他领导协助抓的全面责任体系，建立了所、部门、班组三级保密管理网络，实现了保密管理工作横向到边、纵向到底的全面覆盖，确保国家秘密安全。
       2、严慎细实的质量文化。
      七一六所不断加强质量文化建设，建立了一整套质量文化核心理念，大力开展质量文化宣传教育，提高员工对质量文化建设的认识，把质量文化融入到具体产品质量控制中。全面实施卓越绩效管理模式，建立健全以卓越绩效管理模式为框架的考评体系，产品实物质量一直保持较高水平，先后受到了国防科工委、总装备部、海军、地方政府以及顾客的高度评价。
       3、奉献国防的型号文化
       根据军品型号项目的研制特点，七一六积极推动型号文化建设，要求员工坚持不忘初心、忠于使命，确保型号任务保质保量按时完成，坚持做到照章办事、一次做对，严格执行各项规章制度，确保产品质量稳定可靠。坚持预防为主、持续改进，确保型号产品设计性能优良。
       4、勇于争先的创新文化
       七一六所大力实施科技兴所战略，制定了《创新文化建设实施方案》，努力实现将管理创新、技术创新和文化创新融于一体，提升核心竞争力。逐步创造有利于创新的政策环境、人文环境、科技环境和经营管理环境，积极营造科学民主、锐意进取、勇于创新、宽容失败的创新氛围，逐步形成全面系统、与时俱进的创新文化体系，持续推动七一六所健康协调发展。

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       五、以名牌战略为主线，着力打造追求卓越的品牌文化
       将品牌战略纳入所总体发展战略，建立了品牌战略委员会，全面推进品牌文化建设。军品领域构建了“七一六所”品牌的清晰联想与业务专注，民品产业领域打造了“杰瑞”品牌。在2020年5月中国品牌价值评价活动中，七一六所“杰瑞”品牌榜上有名，品牌强度910分，品牌价值30.48亿元。
      1、规范管理，开展品牌保护与监控
      制定了《商标管理办法》，实现商标可视化、规范化管理，合理构建“杰瑞”商标网，为企业发展提供全面品牌保护。目前拥有中文“杰瑞”、英文“JARI”，以及图形“ ”等注册商标60余件，与控股公司签订商标授权使用合同40余件。2014年，全系列商标被认定为江苏省著名商标。
      2、多措并举，培育细分领域领导品牌
      将品牌创建意识贯穿于产业科研、生产、经营全过程，以卓越的质量和服务为品牌建设奠定牢固基础。在军品领域，军用电子信息系统产品性能优良、质量一流，为树立“七一六所”品牌形象树立奠定了基础。在民品产业领域，各子公司均由所授权使用“杰瑞”品牌，产品主要性能指标达到同期国际先进水平，“杰瑞”品牌已拥有较高的知名度和美誉度。
      3、形式多样，开展品牌传播推广活动。
      灵活运用展览展示、展会论坛、媒体广告、微信等多种方式，全面展现科技产业发展新进展、新成绩，树立企业形象，持续提升品牌影响力。“杰瑞”品牌相继亮相《新华日报》、《中船重工》等报刊杂志以及央视、新浪、搜狐等网络媒体上，有效提升品牌影响力。七一六所明星展品参加珠海航展、无人作战艇参加阿布扎比防务展被央视详细报道，成为媒体热议焦点。

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      六、以服务社会为己任，着力打造勇于担当的责任文化
      七一六所建立了较为完善的履行社会责任体系，积极主动履行社会责任，把履行社会责任作为提升企业竞争力的重要途径。通过职工互助、扶贫帮困、结对共建、义务献血、志愿者服务等活动，增强职工的社会责任感。通过党政工团的共同努力，营造了工作关系融洽、社区风气良好、员工家庭幸福、邻里和睦互助、共享和谐友爱的人文环境。积极打造“五心杰瑞”（爱心、诚心、真心、热心和耐心）志愿服务品牌，荣获连云港市优秀志愿服务项目。
      建立并有效运行环境管理体系（GB/T24001），在每年定期举行的环境监测中，各项环境指标均符合国家标准要求。落实环境卫生责任制，推广“6S”管理，所工作区、生活区宽敞洁净、整洁有序、绿树成荫、环境优雅。定期开展事故隐患、职业危害危险源的排查、风险评价和整治工作，连续多年获得连云港市安全生产先进单位称号。
      今后，七一六所将以企业文化进一步融入制度、贯穿管理、规范行为为目标，对企业文化理念体系进行更加深入系统的宣贯，努力使企业文化在全所干部员工中落地生根，发挥文化理念对各项管理工作的支撑和推动，为七一六所新时代高质量发展提供强有力的文化支撑力和推动力。

716所全国企业文化建设示范基地现场参观

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