点评“企业文化竞争力推动企业生产力”      

           文/唐任伍 

各位朋友，刚才听了中交一航局和皖北煤电两家企业董事长的发言，我很受感动。这两家企业，一个是工程建筑企业，一个是能源企业，行业不一样。他们确实在企业文化建设中各具特色。

中交一航局，一个有着近70年历史的大型企业，建了很多工程，造了很多的项目。皖北煤电集团，作为资源性的企业，以煤为基，同心多元的发展战略，构建了五大文化子系统，十年跨五大步。这两家企业都有着自己辉煌的历史，骄人的成就。但是这两个企业要成为百年老店，要成为常青树，他们靠的是什么？当然靠的东西很多，但最重要的一点，就是他们一直坚守的，以企业文化建设为引领，精心培育了独具特色的企业文化。我谈四点感受。

第一，企业文化是一种积淀和修炼。皖北煤电集团与中交一航局，他们建构的企业文化有共同的特点，就是都强调继承创新。创新不是从头来，而是在继承前人成果的基础上，走出自己的创新之路。他们根据自己企业的特点，经过一代一代人的不懈努力，用和风细雨，润物细无声的方式，滋养着企业。皖北煤电集团葛总讲到，企业文化建塑是一项修炼。要想让文化建塑取得实实在在的效果，通过持续不断的培育，日复一日、年复一年的推进。这就是一种修炼。只有这样，才能够走出自己的创新之路。

第二，文化是实实在在的绩效，文化是潜移默化的软实力，绝对不是思想空谈的花架子。优秀的企业文化，一定是体现在企业的管理、制度、产品、服务整个流程之中的。表现出一流管理、一流的服务、一流的产品。正如两位董事长所说的，企业文化，一定要广用、实用、要接地气。喊口号很容易，豪言壮语，这些形式对企业不但无益，反而有害。历史上有很多这样的例子。古代的赵括，兵法倒背如流，一到战场全军覆没。所以，企业文化不是虚无缥缈的，是实实在在的。文化软实力，并不是空谈，一定要接地气，一定要和企业效率、企业的绩效挂钩。这两家企业，尽管从事的领域不同，但是他们在本行业内都取得了骄人的成绩。当然因素多样的。那么，企业文化在其中一定是起到了很重要的作用。

第三，两家企业的发言都谈到一个共同点，就是创新是企业文化的核心。这两家企业，在企业文化的建设中都强调创新。创新是当今社会的一个主流。全面深化改革，这就是创新。创新包括多方面，管理创新、制度创新、服务创新、技术创新，文化也要创新。如果不创新，还继续按照过去传统的老路子走，那就是走到死胡同。这两家企业都谈到了这重要的一点，创新。中交一航局提出来的五个品牌工程，皖北煤电集团提出的精细管理，家园管理，这些都很有新意，真正把它落实到整个企业发展过程当中，一定会取得成效的。

第四，企业文化的建设，领导是关键。中交一航强调，领导者是企业文化的倡导者和实践者。皖北煤电强调，领导是企业文化建设的一把手工程。他们确实是一把手工程。一个优秀企业文化的建立，领导者是关键，全员参与是重点。企业文化需要在经费上，项目上，各个方面实实在在的支持。如果领导不重视，企业文化就停留在纸面上，就是虚化了，没有真正落地。这两家企业的企业文化之所以有特色，与领导的重视，制度的健全，经费的支持，全员的考评，是密切相关的。

总体来说，这两家企业，以企业文化建设为抓手，制度完善，突出特色，将文化注入到企业发展的各个环节之中，真抓实干，有效促进了企业的发展和壮大。

（本文为北京师范大学管理学院常务副院长、教授、博导，在“中外企业文化2013上海峰会”上的点评）