企业文化“五大功能”和企业形象“五大效果”

概括的说，企业文化建设具有“五大功能”，即导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能；企业形象建设具有“五大效果”，即公信效果、竞争效果、聚才效果、传播效果和缓和效果；通过文化建设和形象建设，提升企业的核心竞争力和综合竞争优势，对企业持续健康发展提供强大的精神动力和智力支持，这是文化力和形象力的魅力所在。

一般来说，推进企业文化建设具有以下价值和意义：

1、企业文化建设提升“软实力”。企业文化建设强调“以人为本”，通过提升员工的综合素质和能力，从而提升企业的经营管理能力；通过激发员工的积极性、创造性和群体智慧，培育和造就企业的核心能力。

2、企业文化建设倡导“软管理”。企业文化建设注重文化与管理的融合、文化与制度的融合。通过对员工的内在激励，而不仅仅是外部的制度约束，达到同心同德、励精图治的目的。

3、企业文化建设塑造“品牌形象”。企业文化建设与企业形象塑造相辅相成，通过传播文化理念，塑造企业形象，提升品牌效果，整合有形资产和无形资产，实现品牌价值最大化。

4、企业文化建设培育“和谐氛围”。通过对共同目标、价值观和行为准则的认同和实践，实现自上而下和自下而上的双向沟通，培育团队精神，提高组织绩效，培育和谐氛围。

5、企业文化建设需要“系统工程”。需要企业高层领导统一思想、大力支持，职能部门及相关单位积极配合、有效推进，以及广大员工的广泛参与、身体力行。