三个维度看企业文化建设

   全面评价一个企业的企业文化建设，要从三个基础维度来看。

   一是经营管理实践当中反映出的、过去多年积蓄的实际企业文化，是评价企业文化的出发点，所有文化建设评价都要建构在这一基础平台之上。通过员工对制度机制、管理现象等问题的看法，才能把握企业的文化资产存量，了解企业在经营、管理等各方面发挥作用的真实理念。

  二是企业根据未来市场走向做出战略选择所确立的使命愿景及其相适应的理念体系，叫作战略需要的文化，是评价企业文化的目标参照系。从文化管理的角度看，企业文化本质上是企业对自身角色的认知与演绎、而战略则是3-5年期内对企业文化的具体诠释，规划了目标定位、实现步骤、策略方法等。实现战略目标根本上离不开理念的更新升级以及相应的组织构架、体制机制、产品服务、业务流程等方面的创新......这些都是企业文化需要变革的方向。

  三是我们把两者结合所提炼塑造的名义企业文化。名义文化是桥梁，一个企业要从现有文化变革到战略需要的文化，就需要以名义文化为桥梁，通过各种方式的建设来完成。而名义企业文化一旦提出，就必须接受考验，他是不是与目标参照系所指方向一致？是不是能够贯穿到制度机制当中？是不是体现到员工的行为当中？它与前两个文化有多大差距？这些正是企业文化测评需要解决的核心问题。