企业文化测评研究的使命

回首新中国65年的事业发展,特别是改革开放36年来的快速发展,我觉得这是一个值得珍惜的时代.众所周知,无论是哪一项事业,要想蓬勃发展都离不开一个和平安定的环境.这个时代赋予我们最宝贵的财富正是这一点.作为企业文化测评研究人员,我们该如何珍惜和回报这个时代?那就是加快推进我国企业文化测评工作,为中国企业持续稳定快速健康发展提供强有力地文化管理工具.

关注近10年国外企业文化研究不难发现,国际企业文化研究领域正在全面转向“应用性、实战性”研究，特别是在管理中如何应用文化管理或者说价值观管理的思想方法和管理工具。如企业文化大师、MIT斯隆管理学院荣誉教授EdgarH.Schein,把企业文化应用到领导力研究之中，出版的《企业文化与领导力》已广为流传；《Corporate Culture and Organization Effectiveness》（1990）的作者、企业文化测评最早研究者之一，瑞士国际管理发展学院的Daniel Denison,把企业文化测评工具引入国际企业管理理论和跨国公司管理实践当中；《企业文化与经营业绩》（1992）的作者、最早研究企业文化与绩效关系的学者之一、哈佛商学院荣誉教授John P. Kotter 不仅把企业文化渗透于领导力理论之中，而且本人页转变为蜚声世界的领导力大师。还有，在战略管理、人力资源管理、内部控制等诸多管理领域，企业文化已经成为各种新的理论模型中不可或缺的最根本的一部分。

我国企业走向大企业时代，部门分工更加专业、细化，企业文化要想在复杂的管理体系中从“融入经营管理”真正变成“引领、支撑、推动经营发展”，就要顺应“应用性、实践性”研究的大趋势，积极推进企业文化评估工作，使用“数据语言”与管理实践沟通，对企业管理进行系统性、归因性的文化分析，为企业经营管理水平提供 更实际、更深入、更可行的文化解决方案。