在全国学习贯彻习近平文化思想之际，2023年11月16日至18日，第二十届中外企业文化峰会在文脉悠长的千年古都南京成功召开。本届峰会由中国企业文化研究会主办，北雁集团和中国核工业华兴建设有限公司作为支持单位，500多名来自全国十多个行业领域的企业嘉宾、专家学者、地方企业文化社团代表等出席峰会。

“中外企业文化峰会”作为全国最具规模和影响力之一的高端企业文化交流平台，由中国企业文化研究会发起和主办，自2003年至今已经举办了二十届。2023年正值中国企业文化研究会成立35周年，与往届相比，本届峰会除了保持一如既往的高端水准外，内容安排更加丰富、精彩看点更加纷呈、创新成果更加突出。

本届峰会以“总结新时代十年企业文化  探索数字化转型文化路径”为主题，旨在全面落实党的二十大关于文化建设的战略部署，深入学习贯彻习近平文化思想，总结新时代十年中国企业文化建设与管理经验，推广新时代企业文化与企业生产、经营、管理深入融合的经验和优秀成果，研究探索企业数字化转型的文化路径和发展趋势。三天的会议时间里，主办方安排了20多名专家学者和企业嘉宾结合峰会主题分享其创新观点与实践经验，与会代表进一步拓展了思路视野、增强了文化自觉、坚定了文化自信，达到了互学互鉴、互促互进的效果。

开幕式：循大势，定基调，谋新篇

11月16日上午9时，在挺拔秀美的钟山脚下，在雄壮有力的国歌声中，第二十届中外企业文化峰会正式开幕。

开幕式上，中国企业文化研究会理事长孟凡驰首先代表主办方致辞。他对各位领导来宾出席峰会表示欢迎，并介绍了本届峰会的版块设置与精彩看点。他表示，新时代十年是企业文化繁荣发展的十年，是企业文化为文化强国赋力的十年，是为中华文化与文明增砖添瓦的十年，也是企业文化建设者文化自觉文化自信迅速提升的十年。他倡导广大企业文化工作者再接再厉，努力奋斗，通过文化强企进而文化强国，更好地建设中华民族现代文明。

江苏省思想政治工作研究会秘书长廖炬先代表地方政府致辞。他表示，江苏是中华文明的重要发祥地，又走在文化数字化探索的前列，为江苏建设社会主义文化强国先行区奠定了坚实基础。本届峰会主题立意高、谋划远、影响广，具有深远的历史意义和丰富的现实价值。

山西省企业文化研究会会长康楣生代表全国省市企业文化社团致辞。他讲到，中国企业文化研究会成立35年来“以研立会、守正创新、立足企业、服务会员”，为企业解开了难题、指明了方向、开阔了视野、鼓足了信心。刚刚召开的全国宣传思想文化工作会议，把文化摆在了更加突出的地位，也为文化工作者创造了前所未有的机会。

中国华能集团党建工作部（党组宣传部）主任舒家鑫作为企业代表致辞。他认为，一流的企业需要一流的文化，正是在“三色文化”引领下，中国华能成为中国电力行业的一面旗帜。他呼吁广大企业文化工作者携起手来，为推进企业文化事业共同奋斗，不负时代、不辱使命，在强国建设、民族复兴新征程上取得新的更大成绩。

在开幕式“部委领导讲话”版块，国家信访局原副局长王耀东、工信部工业文化发展中心副主任孙星先后作精彩发言。王耀东结合自己多次到几十家央企调研和考核党建与企业文化建设工作的经验，分享了新时代十年中国企业文化建设的四大显著特征和五点启示。他强调，习近平文化思想为企业文化建设提供了根本遵循，越是面临外部世界不确定性的激烈冲击，越需要加强企业文化建设；越是全球化、一体化和数字化，越需要把企业文化深深植根于中华优秀传统文化的基岩上。

孙星的发言主题为《数字化社会与企业发展创新》。他认为，数字经济作为当前最具潜力的新经济模式，将扮演驱动高质量发展的重要角色。针对当前企业存在的数字化转型认知不足、路径不清、资源有限等诸多现实困境，他提出要从产业变革中寻找创新动能，并进而对企业数字化转型的方向路径和实施策略提出宝贵建议。

（中国企业文化研究会秘书长王建主持会议并宣读表扬决定）

新时代十年企业文化总结：研究有深度，实践有厚度

在峰会召开之前，中国企业文化研究会组织了100多家企业参与开展为期近一年的专项课题研究工作，组织了300多家单位参与新时代十年企业文化经验和案例总结活动。课题研究方面，共收到课题立项申请近200项。新时代十年企业文化总结调研活动共收到典型经验、典型案例与先进经验申报材料近400篇，从不同角度展现了各行业、各类型企业在新时代十年推进企业文化与企业生产、经营、管理深度融合的实践经验和优秀成果，具有广泛的研究与推广价值。

国务院国资委新闻中心原主任毛一翔和中国企业文化研究会副理事长王鲁阳分别代表评审专家组就新时代十年经验成果、2023年度课题研究成果进行解读和点评。毛一翔在经验解读中提出，新时代十年来，企业的文化自觉、文化自信显著增强，企业文化的理论深度、实践厚度也在不断提高。评审专家组将新时代十年优秀企业文化实践成果经验总结为包括“与时俱进推进新时代企业文化创新，以一流文化引领企业高质量发展和世界一流企业建设”“企业文化建设路径更加多样化、推进方式更加一体化、实践方法更加个性化”等在内的十条经验。

王鲁阳在课题研究成果点评中提出，企业文化是企业经营管理底层逻辑的凝炼升华，课题研究是对企业文化经验规律的理论提升。他总结了2023年度课题研究方面包括“文化软实力是企业由大变强的质变因素”“世界一流企业必然要有世界一流的企业文化”“文化与经营管理融合的着力点是聚焦于价值创造”“文化建设向文化管理转化已成为趋势”等在内的十三个创新点。

央企部长论坛：文化强企战略助推世界一流企业打造

在“央企部长论坛”版块，峰会组委会精选了中国石油集团、中交集团、中国核工业集团三家典范央企的企业文化负责人，先后结合其新时代十年企业文化实践经验，围绕“新时代企业文化与品牌建设”“新时代跨文化管理”“新时代企业文化建设与落地的路径方法”三个主题进行经验分享。

中国石油集团党组宣传部部长张海云分享的题目为《弘扬好大庆精神铁人精神，创新推进新时代央企文化与品牌建设》。他在分享中提出，国有企业特别是中央企业是国家高质量发展的“主力军”，也是加强新时代企业文化建设和品牌建设、参与全球竞争的“国家队”。他从企业文化与企业品牌的“共同遵循、共同原则、共同内核、共同目标”四个方面，介绍了中国石油协同推进文化和品牌工作的实践做法。

中交集团党委工作部部长田菊芳分享的题目为《坚定文化自信，深化文化交流为共建人类命运共同体贡献中交力量》。她认为，应对共同挑战、迈向美好未来，既需要经济科技力量，也需要文明文化力量。她表示，中交集团一直在积极践行习近平总书记提出的“开放包容、互学互鉴”文化融合理念，正致力于成为中华优秀传统文化的继承者和弘扬者、中外文化交流互信的支持者和贡献者、全球文明文化新形态的推动者和先行者。

中国核工业集团党群工作部主任李雄飞分享的题目为《文化落地促进作风转变提高执行力》。他表示，我国核工业取得举世瞩目的成就背后是精神的力量、是文化的力量。执行力提升源自文化认同，文化建设需要路径方法，好的文化是干出来的。全体核工业人以“强核强国、造福人类”为使命，坚持以作风转变为导向解决思想观念问题、以工作落实为导向解决担当履责问题、以创新驱动为导向解决高质量发展问题，有力支撑了中核集团的高质量发展。

典范企业分享：特色文化赋能企业高质量发展

习近平总书记明确指出，“推动高质量发展，文化是重要支点”。面临百年未有之大变局，面对宏观环境和市场环境更多的不确定性，更加需要独特而先进的企业文化为企业注入强大的精神动力，以文化引领企业高质量发展新气象，推动企业高质量发展新实践，提升企业高质量发展新价值。

被誉为“中国煤炭工业源头”的开滦集团、知名商业品牌北雁集团、中国内燃机制造行业领军企业广西玉柴机器集团分别分享了其文化赋能企业高质量发展的经验。

开滦集团党委副书记张雨良的报告题目为《弘扬新时代“特别能战斗精神”，引领推动百年开滦高质量发展》。他表示，越百年岁月历经沧桑，跨三个世纪几度辉煌，铸就了“特别能战斗精神”。全体开滦人把“特别能战斗精神”熔铸于血脉、践行于当代、传承于未来。进入新时代，“特别能战斗精神”被赋予了新的时代内涵，有力推动了产业结构调整和发展方式转变，使企业经济规模和效益大幅度提高，品牌影响力和市场竞争力明显增强，百年开滦焕发出新的生机与活力。

北雁集团董事长王立东的报告题目为《三个“一”  三张图  三首歌》。他讲到，北雁不仅是一个企业，还是一支军队、一所学校、一个家庭。从一件事起程，因一个事业行远，结合北雁从千元小店发展成为跨省连锁大型集团的35年发展史，他分享了北雁35年来持续盈利背后的文化秘诀，介绍了北雁“以文兴商，以文化企”的经验，并总结了“人造场，场造人”的文化转化路径和“以文化人、以文化品、以文化境”文化落地路径。

广西玉柴机器股份公司党委书记蒋飞分享的题目为《支撑玉柴生存发展的企业文化建设实践》。她表示，玉柴是一家有着72年历史的企业，是中国内燃机龙头企业。面对着今天复杂多变的宏观环境、市场环境，面对着转型升级的内在迫切需要，玉柴的法宝就是坚守“自强不息”的文化根脉，遵循“以客户为中心”的底层逻辑。今年新发布的企业文化特色在于：一是更加突出“动力”这个主业；二是更加突出以客户为中心的价值导向；三是更加突出奋斗出活的行动指引；四是更加注重“家”氛围的营造。

中国企业文化研究会专家委员荆玉成对三家发言企业的案例进行了点评。他认为，开滦“特别能战斗”精神的内核是“劳模精神、劳动精神、工匠精神”，从农业社会、工业社会到信息社会和今天的数字社会，这种企业精神一直在生长；北雁集团企业文化的精妙之处在于“以文兴商”的系统化、逻辑化和行为化，北雁案例带给我们最大的启示是：文化即企业生活的全部，企业文化等同于企业生活；玉柴的战略与文化是融合的、一体的，蒋书记的发言有趣、有机、有用。

专项文化建设案例分享：精细化探索，纵深化拓展

专项文化建设是企业文化融入企业经营管理实践的重要途径和有效载体。新时代十年来，众多企业以鲜明的时代文化和统一的企业文化为指引，不仅构建起了丰富多彩、各具特色的专项文化，而且致力于统一标准、打造品牌，有效促进了企业文化在各业务领域、各专业条线的全面落地，也推动了企业管理水平的整体提升。

中国华能集团江西分公司执行董事、党委书记张建林分享了该单位精益文化建设的典型经验。他认为，培育精益管理文化是传统火电企业转型升级实现可持续发展的迫切需要、也是提升企业核心竞争力实现高质量发展的迫切需要、更是加快创建一流区域公司的迫切需要。他们把精细作为基础、成本作为抓手、价值增长作为目标，构建起全价值链“1+N”精益管理体系，营造“人人乐于精益、事事成于精益”的文化氛围，打造“精益化管理、标准化建设、数字化赋能”的特色精益管理模式。

水发集团党委委员、纪委书记薛忠勇分享了该单位“两净三青”廉洁文化建设的特色实践经验。他讲到，水发集团因水而兴，“水”是水发人的精神图腾，于是将水作为灵魂和象征植入集团廉洁文化，着力打造了以“两净三青”为主干，以“善水廉心”“水廉航母”等10余个子文化为枝叶的廉洁文化体系。通过培育具有水发特色的廉洁文化，激活集团“廉细胞”，增强发展“免疫力”，干部职工队伍面貌焕发新气象，政治生态持续向好，整个集团呈现出“以廉为荣、以贪为耻”、干事创业的良好环境。

中国航天科技集团有限公司第四研究院党委委员、纪委书记魏超分享了该单位母子文化协同互促的文化实践经验。他讲到，四院文化以航天系列精神为内核源泉，以集团公司文化为母文化指引统领，以院级特色专项文化和厂所（公司）文化为子文化落地践行。院级文化“亦母亦子、承上启下”，厂所级文化“各有特色、上下贯通”。在文化实践中，四院坚持顶层谋划、教育引导、实践养成、制度保障“四位一体”实现了文化有效落地践行。

中国企业文化研究会专家委员荆玉成在三家专项文化建设典型案例点评中总结道，三个案例体现了企业文化向细分领域和纵深方向的探索和深化。华能江西分公司的特色在于把管理做成了文化、把文化变成了具体行为；水发集团廉洁文化建设的灵魂，是一个“化”字，不仅实现了“以文化人”，而且通过将廉洁文化体系化、生态化，最终得以成效最大“化”；航天四院的三级文化架构模式统而不死、放而有序、生而有机，这种尚实际、重活力的集团文化管控模式值得其他国有企业借鉴学习。

文化管理特色经验展示：一体化融合，常态化管理

企业文化从建设走向管理既是必然规律又是大势所趋。实践证明，企业文化与经营管理深度融合，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

中核工业华兴建设公司总经理、党委副书记宋代勇分享了该单位在构建企业文化长效机制方面的实践经验。中核华兴充分发挥“全球核电建造领跑者”的先进经验，积极探索用保证核电站工程质量的方法保证企业文化建设成效，通过“三个聚焦、三个融合”构建起企业文化管理长效运营机制：聚焦“系统化和规范化”，推进企业文化与战略深度融合；聚焦“制度化和流程化”，推进企业文化与管理深度融合；聚焦“灌输和养成”，推进企业文化与品牌深度融合。

宝武股份武汉钢铁有限公司党委副书记刘义军分享了“世纪大重组”宝武重组之后在文化融合方面的探索实践经验。他表示，文化融合是宝武重组的成败关键。他们创新构建起了“把握进度、系统筹划、体系推进、深化交流”的体系框架，绘制了一条符合实际的“路线图”，开发了一套行之有效的“工具包”，顺利实现了企业文化体系的重构。在宝武重组的成功基础上，中国宝武通过复制推广文化融合模式，先后重组马钢集团、太钢集团等，跃升为全球最大钢企。

中铁三局集团党委副书记黄林重点分享了该单位企业文化融入生产经营管理使文化“软实力”变为高质量发展“硬支撑”的一些特色经验。中铁三局不仅构建起了凝聚几代三局人精神特质的精神谱系，而且构建起以“品质担当，知行合一；尚优至善，永争第一”理念为核心的知行文化体系。他们尤其重视项目文化建设，坚持“一切工作到项目”的理念，不断丰富基层项目文化内涵，推进企业文化在施工生产一线落地生根。

中国企业文化研究会专家委员荆玉成总结了三家文化管理特色经验展示单位的亮点。他分享到，中核华兴的经验告诉我们，核心价值观是可以考核的，好文化是考核出来的；宝武重组过程中文化融合的经验是系统推进、多管齐下，落点是身份认同、情感认同、文化认同；中铁三局的经验是把集团“开路先锋”核心理念通过“知行文化体系”固化到规章制度中，然后进入到工程项目流程变为员工的行为。

知名企业文化创新：有高度，有深度，有温度

11月17日上午，峰会组委会专门精心安排了中国最具影响力的两家代表企业海尔集团和华为公司的企业专家分享其企业文化创新实践。

海尔集团党委宣传部部长汲广强作为海尔文化发展的见证者、海尔新文化创新的参与者和实践者，首先以《海尔文化的路、道、魂》为题分享了海尔持续创业创新背后的文化密码。他分享到，作为全球化企业、世界级品牌，海尔打造的也是一种全球普遍适用性的企业文化。海尔的企业文化与战略决策和管理实践是相辅相成的，是持续动态进化的。海尔创业38年来始终保持“时代海尔”的战略定力，秉承着“人单合一”的创新之道，坚守着“自以为非”的文化之魂。

华为公司原党委副书记朱士尧结合其在华为十年深入研究和实践传播华为文化的经验，以《华为文化的内核与落地措施》为题分享了华为创造一系列奇迹背后的文化密码。他讲到，华为文化是华为的灵魂，华为超强实力背后是华为强大文化铸就的“精神原子弹”，实现了将十九万高级知识分子凝聚在一起，变成愿意长期艰苦奋斗创造奇迹的奋斗者。进而他重点分享了华为“以客户为中心，以奋斗者为本”文化的核心内涵，以及华为文化落地的“十三项措施”。

海外视野：在深化交流互鉴中增进和合之美

2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。作为东西方文化的发祥地，中欧也是推动人类进步的“两大文明”。如何在推进中欧企业文化融合中克服文化差异、达成文化借鉴、促进共赢发展成为众多企业关注的热点。在“海外视野”论区，峰会组委会邀请了来自瑞典和法国企业的两位高管分别代表不同国家、不同行业分享了他们的经验。

瑞典北欧斯安银行驻中国首席代表凌万儒（Peter Ling-Vannerus）在分享中讲到，北欧斯安银行已经有165年历史，是一家领先的北欧企业银行，业务遍及全球，在上世纪90年代已经开始在中国展开业务。凌万儒先生认为，中国文化同样适用于瑞典企业。他分享了北欧斯安银行将企业价值观、愿景、行为准则融入到经营管理中的“三融”做法，为中国企业提供了很好的借鉴和启示。

法国百保力集团中国区总经理、中国欧盟商会体育委员会主席瑟博·波德内克(Sebasien Bodennec)结合其在中国工作生活的7年经验，分享了百宝力集团推进企业文化与经营管理融合的方法。他讲到，法国百保力集团是全球领先的球拍运动品牌有150年历史，产品销往150多个国家。在多角度分析中法经营管理思维文化差异的基础上，他详细介绍了百宝力八方面的融合方法，为我们学习借鉴法国企业的先进管理经验有很好的价值意义。

总结报告：数字化时代的企业文化创新

每年的峰会总结报告都是兼具专业性、思想性、前瞻性与指导性的点睛之笔。本届峰会中国企业文化研究会理事长孟凡驰作主题为《迎接数字化转型，创新新时代企业文化》的总结报告，在现场和会后均引起热烈反响。孟凡驰教授提出，数字化转型已是大势所趋，如何应对是企业必答题而不是选择题，消除不适合数字化的文化，变革和加强文化建设，才能适应数字化社会，实现数字化转型。数字化势必会改变企业传统的商业模式和运营逻辑、改变产品提供者与消费者的地位、改变企业与员工关系、改变企业内部组织结构模式和对外营商方式、改变企业管理方式和管理流程，同时数字化转型是全方位系统化工程，树立立体化、全方位、全价值链、全生产链数字化转型的文化观念，已是刻不容缓。

参观考察与红色文化教育：生动的文化实践现场

本届峰会安排了与会嘉宾代表参观江苏钢铁工业的摇篮——南京钢铁集团，详细考察他们的智能制造厂和智慧中心，实地感受数字化转型给企业带来的变化，直面典型企业的典型经验。峰会全体代表还瞻仰了南京雨花台烈士陵园，重温党的历史和雨花英烈炽热的革命初心和理想信念，坚定了为党和人民事业奋斗的信心。