——中建八局企业文化介绍

      中建八局是世界500强中国建筑的全资骨干子公司。始建于1952年，1966年整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为中国建筑第八工程局。六十多年薪火相传，三十多年辉煌发展，八局人始终坚持党的领导，用一座座精品工程，一次次市场挑战，一项项社会担当，逐步培育出以“令行禁止、使命必达”为主要内容的铁军文化，以强大的精神力量，推动企业走出了一条创业、立业、兴业的跨越发展之路。近10年，中建八局合同额、营业收入、利润总额年均增速20%以上，2018年企业综合实力跃居上海市百强企业第7位，经营规模相当于世界500强第430位。先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国企业文化建设先进单位、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、中央企业先进基层党组织十大标杆、全国企业文化创新十大典范组织、全国建筑业文化建设示范企业、上海市首批企业文化建设示范基地、上海企业创新文化“十佳品牌”单位等荣誉称号。

厚植优秀基因 做文化之魂的传承者

传承创新、周而复始，文化之火、生生不息。中建八局脱胎于部队，经历了“兵改工、工改兵、兵又改工”的发展过程，持续将“令行禁止，使命必达”的红色基因，转化为“品质保障，价值创造”的蓝色力量，实现了从跟跑到引领行业的跨越。铁军文化始终是八局快速发展之“魂”，引领、凝聚着全体员工为小家之福、大国之梦奠基筑宇。

一、铁军文化是“有根基”的文化

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，在根植传统、兼收并蓄中茁壮成长。铁军文化的形成受到了我国传统文化和部队文化的深远影响。“诚信”“人本”等中华民族优良传统是铁军文化的思想精髓，社会主义核心价值观是铁军文化的旗帜方向，“勇往直前、敢打必胜”的部队文化是铁军文化的深厚基础。伴随着企业规模扩张、管理升级，文化融合的空间日益拓展，铁军文化也受到不同地域文化、不同时期管理理念的影响。现代管理思想是创新之源，中建信条是重要遵循、“齐鲁文化”“海派文化”等地域文化是肥沃土壤。文化之树根深干壮、枝繁叶茂，践行载体呈现出多层次、多方面、多样化的特点。铁军文化成为八局人自我认同、相互认同的识别码，成为八局攻坚克难、奋勇前进的制胜法宝和取之不尽、用之不竭的精神宝藏，成为打造“百年老店”、实现基业长青的不竭动力。

二、铁军文化是“重传承”的文化

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，在代代相继、持续发力中茁壮成长。从文化自发到文化自觉、从文化建设到文化管理，铁军文化伴随企业发展，经历了四个重要阶段：一是在军旅奋战的文化积淀期，形成了“顾全大局、听从指挥、遵守纪律、吃苦耐劳”的部队作风，培育积累了爱国主义、集体主义等宝贵的财富，部队超强的执行力、艰苦创业等光荣传统，成为八局铁军文化的重要渊源。二是在找米下锅、转轨变型的阶段，“开拓、创新、拼搏、奉献”的精神得到员工广泛认同，“初战必胜”“以诚取胜”的经营文化和“知工程、爱工程、创名优工程”“以质量求生存”的质量文化初具雏形。三是在总部南迁、改革发展的文化发展期，中建集团的品质文化和绩效文化与八局部队文化相互融合，培育、丰富了八局的管理文化，提出了建设“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”的现代化建设企业集团的愿景，奠定了新时期铁军文化的基础，逐步实现文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”，企业品牌形象得以提升。四是在转型升级、提质增效的文化升华期，企业文化建设不断加强，母子文化融合创新，文化成果不断涌现，发布了《中建信条·铁军文化手册》完善企业文化体系，实现了战略与文化的高度统一。

三、铁军文化是“接地气”的文化

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，在不忘初心、担当奉献中茁壮成长。来源于实践、运用于实践的企业文化，以丰富、生动的实践为基础，具有贴近一线、切中肯綮的属性，有着天然的亲和力、影响力和感召力，越是急难险重越能见证八局人的担当。我们大力弘扬爱国奋斗精神、企业家精神、劳模精神、工匠精神，在完成一个个重点项目，承担一项项重大任务的过程中，塑造了“大漠精神”“高原精神”“先锋精神”“海河精神”“抗震救灾精神”“玉树援建精神”“利比亚大撤离精神”“南站精神”“海外精神”“敦煌精神”“上合精神”，不断丰富铁军文化的时代内涵，赋予铁军文化更强烈的情感共鸣、更鲜明的创新导向、更浓厚的人本色彩。这是广大职工的文化创造、企业文化的历史积淀，时代精神的生动体现。

坚持与时俱进 做文化建设的引领者

知行合一，务本求实，文化润物有声。八局积极融入时代潮流，努力践行中国建筑核心理念，在文化落地上多元驱动、多点发力，在文化实践上做出特色、做好示范，充分发挥文化在企业发展中的软实力作用。

一、注重上下贯通、全体参与

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，致力于关键之处见真章。

1.构建文化理念体系。“令行禁止、使命必达”的铁军文化，充分融入到中国建筑文化体系中，先后发布《筑魂》《中建信条·铁军文化手册》，引领企业以“拓展幸福空间”为使命，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，努力建设“国内著名、国际知名”的现代化投资建设集团。将部队时期形成的“听从指挥、宗旨大于天”的信念进行传承和弘扬，凝练出听从指挥、宗旨大于天的铁的信念；官兵一致、众志成城的铁的团结；敢于胜利、百折不挠的铁的意志；令行禁止、执行有力的铁的纪律；诚实守信、勇于争先的铁的作风。将人才观、科技观等八项践行理念，项目准军事化管理、三联创等十二类践行载体融入企业运营管理。形成了以中建信条为主导，铁军文化为特色的企业文化体系，赋予了铁军文化更强烈的价值导向，成为广大员工共同的价值追求。

2.规范母子文化建设。按照“统一共性，突出个性”原则，践行中建信条，全方位推进企业CI战略，确保“中建信条·铁军文化”全覆盖，实现企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、企业作风及视觉形象的“六统一”。尊重二级单位发展历程、所在地域、业务领域、管理模式的差异性，丰富企业的践行文化，支持子企业制订铁军文化执行手册，在贯彻核心理念和特色理念的路径和方法上做出特色，实现母子文化体系的全覆盖，开辟上下联动的文化管理路径。如东孚公司坚持以文立道、以文塑形、以文化人，铸就了“同心同德、同向同行”的践行文化。广西公司关注员工工作、生活的“幸福空间”，形成独具特色的“关爱文化”。

3.完善文化管理体系。明确企业文化建设责任体系，构建党委统一领导、党政齐抓共管、文化主管部门组织协调、有关部门分工负责、职工积极参与的组织管理体系。制定《企业文化建设“十三五”规划》、《企业文化和品牌建设“2+5”规划》，明确企业文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，制定实施步骤、保障措施，梳理年度工作要点，细化落实方案，增强文化建设的可行性。组织开展了企业文化推进年、企业文化体系建设年、企业文化巩固提高年等主题年活动，努力构建“理念形成——宣传推广——深化提炼——发展创新——再次推介”的螺旋式上升、渐进式优化、持续性创新的体系，保持铁军文化与企业发展方向的一致性。将文化工作纳入绩效考核体系，采取精神文明检查、员工座谈、问卷调查、考察调研、资料研究等多种手段，自上而下地贯彻企业核心价值观，形成检查、监督、考核、评估的闭环，逐步建立完善企业文化建设评价机制。

二、注重点面结合、立体传播

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，致力于细微之处下真功。

1.多渠道开辟文化阵地。持续加强《八局通讯》、手机周报、官方网站、OA平台和微信公众号等“两报两网一微”五大平台建设。建设企业文化展厅，搭建项目职工工作站，逐步构建起职工书屋、职工夜校、“互联网+活动”等职工文化阵地，持续开展书画、摄影、体育、棋牌等文体协会建设，创办职工艺术团，激发文化建设活力。规范项目文化宣传墙，将铁军文化的视觉形象展示标准化、规范化，提高文化理念在施工现场的覆盖面和效果，塑造企业品牌形象。

2.多层次丰富文化活动。配合企业文化主题年活动，开展“融合创新 同心致远”、“文化立道 管理制胜”等主题文化论坛，强化职工对铁军文化的理解和认知。结合企业重大历史节点，开展“辉煌中国 精彩八局”、庆祝建国七十周年等系列主题活动，举办演讲比赛、座谈会、摄影展、公益健康跑、文艺晚会、商务英语大赛等丰富多彩的文化活动，引发职工共情，对企业产生更深的情感共鸣。积极参加和组织承办中外企业文化峰会、全国建筑业企业文化建设交流会等高层论坛，开展与文化协会的交流活动，深化企业文化研究。

3.多维度推动文化传播。充分利用全媒体平台，主动借助新媒体传播优势，整合资源，实现传播互动、内容互通，加强全媒体时代品牌传播力和塑造力。聚焦企业发展，关注重点工程、重要事件、重大典型和社会热点，组织主题宣传，讲述八局好故事、传递八局好声音。G20主场馆、敦煌文博会、海南文昌卫星发射中心、北京APEC会议中心、马来西亚吉隆坡标志塔、青岛上合峰会、世茂深坑酒店、中国进博会、埃及新首都等系列主题宣传，以满满的正能量刷新了网络流量；玉树援建事迹，受到中央电视台、新华社、人民日报等媒体100多次深度报道；《战狼２》热映也再度掀起利比亚大撤离宣传高潮。“走进·与祖国同行”大型主题传播活动，走进30个超级工程，重温新中国奋斗征程，领略中国建造的高端品质，激发了八局人的爱国热情和昂扬斗志。八局责任央企的铁军形象在国家级媒体上频频亮相，文化传播进一步激发了职工的认同感和企业自豪感。

4.多载体打造文化产品。挖掘红色资源，公开出版纪实文学《铁军八局》，推出《铁军华章》《铁军故事集》《大撤离》《匠心筑梦》等一系列文化书籍，制作并传唱司歌《铁军之歌》，自编自导自演音乐剧《丝路敦煌》，参与电影《筑梦人》，出版《无界》《瞭望》等企业杂志、《玉树临风》《文博传奇》《共邀厦门盛会，八局铸就精品》《辉煌中国 精彩八局》等系列画册，出品了《G20带你去看杭州新景点》《你怎么不上天呢？我上了啊》《厉害了！这群强迫症患者一言不合又拿奖》等系列动画小视频、《铁军铸魂 同心致远》等文化宣传片，创作出一系列同新时代相匹配的文化文艺精品。

三、注重落地生根、一体推进

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，致力于精深之处取真经。

1.深谋系统文化建设。八局始终注重企业核心价值体系覆盖各业务系统，深入开展安全文化、质量文化、合规文化、廉洁文化等系统文化建设，取得一系列成效。“安全工程师实训营”“安全讲师大赛”等已形成安全文化品牌，八局首创的“行为安全之星”获评中建集团优秀社会责任案例，并在中建集团一万余个项目上大力推广。在推进质量文化建设中，形成了以铁军精神为支柱，以精益建造为特色，以精细管理为方法，以铸造精品为目标的4M管理体系。“合规诚信、自律清正”的超英廉洁文化示范点创建工作深入基层，得到广泛认同。系统文化建设进一步推进了企业价值理念转化为管理优势和竞争实力。

2.深植项目文化建设。八局始终注重发挥项目文化的引领作用，培育项目精神，确保企业核心价值理念在项目落地。制定《一二三四五 共建好项目》指导手册，以“围绕中心做工作，进入管理起作用”的指导思想进行项目文化建设，大力开展红旗党支部、模范职工小家、五四红旗团支部创建，深入开展劳动竞赛、三号联创、创双优活动，推广区域党建联建、农民工工作站，着力构建领导班子坚强、党员队伍过硬、模范作用突出、保证监督有力的工作机制，打造“学习型、创新型、和谐型、廉洁型、效益型”项目。借鉴军事管理方式开展项目准军事化管理，按照“行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化”的要求，把项目准军事化管理融入施工生产的各个环节。项目准军事化管理已成为传承文化，弘扬传统，提升项目团队执行力和战斗力的重要抓手，打造了一大批“齐刷刷、嗷嗷叫”的铁军团队，让“令行禁止、使命必达”的企业作风深入人心。

3.深耕海外文化建设。在海外艰苦创业的历程中，八局人历经天灾、险境、动乱、战争等重重考验，形成了“艰苦奋斗，团结奉献，执着追求，愈挫愈勇”的海外精神，成为践行一带一路倡议的重要支撑，助力“中国品牌”价值提升。出台海外党群工作管理办法和指导手册，加强对海外文化工作的指导。编印《境外员工人身安全指导手册》，做好对出国员工家属的关爱，组建职工家属联络团，“心系海外 情暖员工”主题活动深受员工喜爱。注重识别文化差异，积极探索跨文化管理有效途径和方法，不断增强铁军文化对外籍员工的影响力、感召力，拍摄了《安全官的中建梦》等微电影，较好地反映了中外文化的融合过程。创办《八局海外》杂志、《新首都》报纸等文化产品，加强海外文化传播。

4.深化行为文化建设。以社会主义核心价值观为统领，以《十典九章》为要领，形成了“专业专注 高效执行 忠诚守信 责任担当”十六字员工行为准则，将文化理念转化为员工的自觉行为规范。通过提高认识、创新手段、拓宽载体，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式等方面发生“脱胎换骨”的变化，让每一位员工个人价值的实现建立在企业整体目标的实现上，激发全员参与企业文化建设的活力，实现企业文化“内化于心、外化于行”，推动企业文化向人格化转变，营造员工与企业共同发展的价值共同体和责任共同体。

立足转型发展 做文化融合的推动者

战略引领，团队协同，文化守正出新。铁军文化的演进，始终伴随着管理经验的总结、管理模式的改进、管理方式的革新。八局在全面总结、全面调研的基础上，制定《管理文化行动力纲领》，实施体系协同与创新驱动并进，推进文化创新与管理创新相辅相成、在企业发展中相得益彰。

一、同心致远，促进战略整合

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，为企业发展激活新动能。

1.用铁军文化谋求发展，践行国家战略。八局文化的使命感、荣誉感、成就感，始终与国家发展、民族复兴息息相关。积极响应党和国家的召唤，深度参与国家发展战略，全力落实和服务“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带、粤港澳大湾区和雄安新区建设等国家战略。先后承建了全球最大的综合体项目——上海国家会展中心，世界海拔最低的五星级酒店——世茂深坑酒店；530米的天津周大福刷新了八局高度、吉隆坡标志塔三到四天一层的施工纪录创造了中国速度。践行“一带一路”倡议，非盟会议中心、老挝国际会议中心、刚果（布）国家一号公路、毛里求斯新机场、埃及新首都CBD等海外经典工程，受到党和国家领导人的高度评价，成就“中国建造”靓丽名片。助力大国外交，承建了北京APEC、杭州G20、敦煌文博会、厦门金砖、青岛上合、上海进博会等高品质主场馆，成为中国高端建造品质和形象的代表。

2.用铁军文化引领未来，描绘企业蓝图。坚持以愿景目标引领企业跨越发展，从“国内著名、国际知名、员工满意、各方认同”到“实现五个转变，打造六强企业”，再到打造“四商一体”、实现“中建排头、行业领先”，每一次战略目标的跃升都发轫于文化先行。立足新时代，八局登高望远，脚踏实地提出到“十四五”末，实现“8418”目标，再造一个“更强、更优、更大的八局”的宏伟目标。更强，是指企业发展的能力更强，主要体现为市场竞争更强、创新驱动更强、资源配置更强、集团管控更强。更优，是指企业发展的质量更优，主要体现在业务结构更优、市场布局更优、经营业绩更优、员工生活更优。更大，是指企业发展的影响更大，主要体现在经济总量更大、品牌价值更大、行业贡献更大、社会影响更大。企业文化融入发展战略，有效引领助推企业发展，开创了转型升级的新局面，激励八局人保持战略定力，成为中建集团“创建世界一流企业”的排头兵和主力军。

3.用铁军文化破解难题，加快转型升级。凝聚全员智慧，先后组织全局范围“解放思想、转型升级”“八局兴旺、我的责任”“为敢于担当者担当”“忠诚、责任、担当”大讨论，勇于直面发展问题，始终把握转型升级主旋律。着力调整业务结构，产业结构持续完善，初步改变了以施工为主的盈利模式，逐步实现从传统建筑承包商向“建筑地产商”“建筑投资商”的转变。业务结构的持续优化，发展模式的探索创新，拓展了企业发展的新空间。

二、同向发力，促进管理融合

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，为企业管理明确新导向。

1.始终坚持客户导向。唯有客户至上，方能行稳致远。“拓展幸福空间”的企业使命，让八局人树立了以客户为中心的理念。市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理等各个经营要素紧紧围绕客户利益，保障客户利益，以卓越品质赢得客户尊重和信赖，用最优服务超越客户期望，实现共赢共生。

2.始终坚持目标导向。唯有目标为先，方能提质增效。以铁军文化向员工传达企业价值观，凝聚员工共识，统一奋斗目标，推行卓越绩效管理，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。注重以奋斗者为本，科学合理分解指标，激发员工内生动力，最大限度激发个人潜能，集聚昂扬向上的铁军能量。

3.始终坚持创新导向。唯有创新引领，方能成就未来。推进管理思维创新，开展“项目管理年”“商务管理年”“标准化管理年”“总承包管理年”“企业发展质量提升年”等活动，“两化”融合，推进管理技术创新，企业赢利能力不断增强、利润结构不断优化。推进管理模式创新，推动融投资带动总承包、投资与施工一体化、PPP模式创新，整合全产业链资源，为结构调整提供强大支撑和可靠保障。推动科技创新，强化大科技体系，打造智慧八局，持续在绿色、环保、节能等方面积极参与行业标准制定，BIM应用、绿色建筑、智慧建造、建筑产业化达到行业领先水平。累计荣获鲁班奖176项，国优奖179项，获国家科技进步奖11项，鲁班奖总量位居国内同类企业之首。

三、同频共振，促进品牌提升

“令行禁止、使命必达”的铁军文化，为企业品牌铸就新高度。

１.制定品牌战略。八局始终将文化作为品牌的灵魂，以价值创造的核心理念引领和提升核心竞争力，坚持以历史和未来的眼光发掘、积淀和拓展品牌的文化底蕴，以优秀品格、完美品质全面彰显卓越品牌，实现文化与品牌的高度统一。在母公司中建股份“成为最具国际竞争力的投资建设企业集团”愿景下，中建八局以“国内著名、国际知名的投资建设集团”为品牌愿景，制定《“十三五”品牌管理专项规划》，坚持以“中国建筑”品牌为基础，重塑中建八局企业品牌，构建包含子企业、业务领域、产品系列等在内的品牌架构。

2.开展品牌培育。2015年全面启动品牌培育工作，申报并成为工信部品牌培育试点企业。先后编制《品牌培育管理手册》、《品牌培育体系评价报告》，有序推进品牌培育管理体系的建立和实施工作，逐步建立“全员、全方位、全过程”的“三全”品牌管理机制。规范品牌形象展示，探索建立品牌危机反应机制，实施品牌监测和评估，提高品牌保护意识。2017年获得上海市品牌培育优秀企业称号，成为上海市受表彰的20家企业之一。

3.彰显品牌价值。通过强化责任理念、深植责任文化、提升责任管理、推进责任实践、加强责任传播等举措，推动“中建八局”品牌获得社会认可与尊重。大漠戈壁，南国海疆，圆满完成了酒泉火箭总装厂房和文昌卫星发射基地建设，托举起中华民族的“飞天梦”。“5·12”汶川地震援建，完成灾区3.2万套、64万平米的过度性安置房的援建任务，在所有援建企业中首屈一指。代表中国建筑承担玉树灾后重建，发扬“更高更强、追求卓越”的玉树精神，连续三年成为援建央企的排头兵，受到发改委、国资委等四部委的联合表彰。八局援建事迹被列入“2014年度大型国企社会责任实践金牌案例”。利比亚万人万里大撤离，受到了外交部、商务部、国资委的高度评价，彰显了负责任央企的良好国际形象。积极融入城市建设，主动参与上海、济南、南京等地的多个大型保障性住房基地建设。提供充裕就业岗位，带动百万农民工就业致富。响应中央脱贫攻坚号召，选派干部员工挂职甘肃省甘南藏族自治州卓尼县开展精准扶贫工作，打造了集卓尼特色产业展示体验、线上线下交易、特色产品研发、全域旅游集成服务为一体的“中建卓尼产业园”，带动卓尼一二三产业融合发展，增强自身造血功能。成立“益起跑”公益基金，持续开展公益慈善事业，以扶贫加扶智相结合的方式，深入开展面向贫困地区农民工子女、留守儿童的爱心图书馆捐建、“大手拉小手”支援帮扶、“励志夏令营”等活动，传递八局爱心，践行公益理念，传播八局品牌。

      以文化人、以文育人、以文培元，使命光荣；文化创造、文化创新、文化创效，大有作为。在企业全面转型升级、推进高质量发展的大背景下，我们将继续传承、践行和探索，以文化定力彰显文化自信，以铁军文化引领千军万马，以核心价值凝聚万里之遥，努力拓展更加美好的幸福空间！