中国企业文化研究会——中国第一家全国性企业文化学术团体

坚持人才为本，以领先的人才成就领先的华友

坚持人才为本。尊重人才，贯彻人才优先发展理念，整合全球人才资源。为具有高自我驱动、高工作能力、高价值观契合的人才，提供成长机会，搭建赋能平台，以领先的人才成就领先的华友。
华友的事业是华友人共同的事业，华友事业的发展，离不开优秀的人才队伍。自成立以来，“人才为本”就是华友一以贯之的基本原则。
从“陈雪华的十三个徒弟”，到请来“一辈子跟钴打交道的老杨工”，再到今天优秀人才汇聚于华友、成长于华友，都是华友“以人为本”的生动展现。
以“全球新能源锂电材料领导者”为愿景的华友，始终坚信一流的企业需要一流的人才，一流的人才成就一流的企业。华友在不断发展的过程中，大力实施人才强企战略，开创了以人才集聚引领企业创新、以顶尖人才支撑高端产业、以搭建赋能平台拓宽成才渠道的人才管理模式，有力地推动了企业跨越式发展。
立足当下，放眼未来，华友在人才引进方面对标世界五百强，引进了行业顶尖的技术专家、经验丰富的管理精英、身经百战的市场人才，打造优秀的华友团队。
华友依靠科技创新促进发展，搭建研发平台历练科研队伍，结合多种方式发挥人才智慧。在短短几年里，华友建立了以集团中心研究院为引领的冶金研究所、环保研究所、产品研究所、装备研究所、锂电新材料研究所、磷酸铁事业部研究院、钴镍新材料研究院等研发机构，并与中科院签订了科技合作战略框架，与中南大学建立了联合研究基地。同时，海外研究院所和研究基地的布局规划也全面启动。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。企业做强做大不仅要靠精英人才，同时也要靠各层次人才的迅速成长进步，只有形成更加科学合理的人才结构，才能释放出更加强大的创新创造活力。华友一直关注人才的成长与培养，一方面注重赋能体系的不断优化，以“管理学院”为载体，坚持国内培训与国外培训相结合、常规培训与专业培训相结合、岗前培训与在岗培训相结合；另一方面注重“在岗位上成长、在锤炼中成长”，让人才在工作实践中积累经验、提升能力、加快成长，建立了“技能比武”机制，为各领域员工搭建能力展示的舞台，努力实现人才培育与企业发展、个人提升与企业成长的互相促进。
吸引人才是前提、用好人才是关键。华友始终坚持给自燃自驱、富有潜力的人才以机会，给有能力的人以重任，激发他们释放潜能、发挥价值。有色产业集团营销中心副总钱兴坤依然记得，2002年年底，他从位于广东佛山的销售办事处调回桐乡本部，承担起厂区土建工程项目总指挥的责任，这是一项关乎华友能否按期建设的关键任务。钱兴坤没有想到，在一年多高强度、高难度的工作推进中，陈雪华董事长对他说的最多的话就是“相信你，你可以”，这种交给员工一个目标就让他放手去干，充分给予信心与支持的方式，让华友的人才如鱼得水，不释放自己的能力，实现自己的价值。
华友着力营造以事业留人，以文化感染人、以机制成就人的良好氛围，致力于提升华友人的幸福感和获得感，让人才得到认可、让人才实现梦想、让人才倍感关爱，从而让各类人才都能工作的安心、奋斗的舒心。华友于2011年在桐乡市非公企业中率先实现住房公积金全员覆盖；为来自五湖四海的人才每年提供探亲津贴；积极帮助人才解决配偶就业、子女教育等问题；建设了以鲜花绿地环绕的“浙江华友钴业中心研究院”办公大楼。无论华友面临怎样的困难，特别是在遭遇08年金融危机时，坚持不裁员、不降薪、不欠薪。