２０１５年１２月２３日，中国企业文化研究会理事长胡平在国谊宾馆召开小型座谈会，围绕“企业文化如何接地气”进行了交流。中国农业银行原监事长、党委副书记车迎新，中石油集团思想政治工作部原主任关晓红，中航工业集团原监事长曾良才，中信集团企业工作部主任杨林，鞍钢集团宣传部部长谢玉先，中国社会科学院研究员司马云杰等同志应胡平理事长之邀参加座谈。
　　

中国农业银行原监事长、党委副书记车迎新在发言中认为，要以社会主义核心价值观为主导，以文化落地为抓手。进一步营造文化氛围。一是坚定不移搞好文化基础设施建设。建立行史馆，对企业文化进行宣传，对员工进行教育，了解熟悉银行发展的历程；二是利用网络开展文化宣传。针对本行业大数据优势，在不同层级利用微博、微信群了解和传播企业文化；三是业务与文艺相结合。编写小情景剧在营业网点播放，把营业部的故事写进去，利用非物质文化宣传银行的业务主题。

中石油集团思想政治工作部原主任关晓红在座谈中提出，在中国改革开放和现代化建设过程中，企业对企业文化建设需求越来越迫切。企业重塑形象，企业文化要接地气，要大力传承“铁人精神”，我们树了“三代铁人”，建立教育基地景观，讲故事激励，提炼名言等进行宣贯教育。用人来传承，树在那看得见，摸得着，人们一看就想起“铁人精神”。

中信集团董事、直属机关党委常务副书记、党务工作部主任杨林介绍了企业文化建设的做法。把好集团发展方向，以社会主义核心价值观为主导，重视企业文化建设的顶层设计和引领示范，推动企业文化整体实践，基层落地。弘扬先进，充分挖掘焦裕禄、杨奎烈精神的当代价值，开展系列宣传活动，举办先进事迹巡回报告会。打造企业品牌，通过顶层规划，制度保障、技术创新、质量控制和文化培育打造国际知名品牌，增强品牌的吸引力和辐射力，提升企业知名度。

鞍钢集团宣传部部长谢玉先在座谈中谈到，鞍钢有着悠久的历史，涌现出许许多多的英模和典型，集团领导高度重视文化建设，从顶层设计文化体系建设，制定企业管理法则，建立职工行为准则体系，ＶＩ识别体系。把文化和管理相结合。始终坚持把班组建设作为基础性管理工作来抓，党政齐抓共管、持之以恒，形成抓班组建设的合力；开展班组达标升级活动，勇于创新，树立典型，促进了企业文化、班组文化丰富发展，促进了企业基础管理工作上台阶，给企业改革发展不断注入新的生机与活力。

中航工业集团原监事长曾良才在座谈中认为，目前面临的热点是新常态下文化创新与创新文化，在认识新常态、适应新常态、把握新常态、优化新常态、引领新常态上下功夫；文化建设研究的重点：强国文化、集团文化、素质文化、战略文化、公司国际化与文化国际化等，提高中华国民素质，价值观落地要落到人上。中国企业要走出去，在世界上要有话语权，影响世界改变世界文化。

中国社会科学院研究员司马云杰认为，企业文化接地气很重要，但更要通天透地，有大理念、大思想。企业文化有适用问题，亦有统率或统领问题。因此，要有大思维，想大问题，想大通则，想天下万物之理，万物一体之学。中国企业文化发展，最高理想应是“大一统”，即以“一”统领万殊，以“道”的法则包容一切、接纳一切、融合一切、涵化一切。目前经济发展，一是要回归常道法则。因为世界上的事情，只有常道才是永恒的。二是回到大经学思想上来。“经济”二字本义，就不只是考虑投入、产出、市场、利润、价格问题，而是“经世致用，道济天下”之义。什么叫“利”？“利者，义之和也”。发展经济，天人和谐，万物生机勃勃，才能获最大的利。这就是“仁”的思想，就是仁爱天下的思想。

胡平理事长对大家的发言感到满意，很高兴。围绕文化继承、融合、创新、超越，表达了以下观点：中国企业文化要中国化。中国的传统文化是中国文化的根，企业文化要固本，接地气，又要前瞻，两个都要。１９９５年我提出文化经济化，经济文化化，文化和经济不能是两张皮。从市场经济一开始文化和经济就结合在一起了，就是一张皮。你的产品创造出来同时就有你的文化，营销文化、创新文化、品牌文化等。现在引进了文化观点，观点认识上有所突破，但怎样更好地把文化和产品、营销、企业发展融合在一起，是我们要解决的一个问题。新形势下怎样创新理念，形成动力。文化、经济是整合在一起的，我们还没解决，还需要探讨。一个是“十八大”提出“新常态”，一个是　“一带一路”，企业要走出去，面临很多问题，我们的企业怎样参与世界竞争？要靠文化。中国企业走出去的空间很大，走出去之后，中国文化怎样和外国文化融合。中国讲的是“和”文化，与西方价值观是有差异的，怎样找到文化的融合点。我们的企业走出去，要跟上时代步伐，要让中国文化在外面落地，开花结果。我想，要跟上时代步伐，要超越国外先进的企业文化，要做的事太多，共同努力，在理论和实践两个方面提高水平。

　（根据录音整理，未经本人审阅）