胡平理事长召开座谈会

 2015年3月27日，中国企业文化研究会理事长胡平在新大都饭店举办小型座谈会，座谈会的主题是“企业文化走向和当前重点内容”。中国农业银行监事长、党委副书记车迎新，太钢集团党委副书记王新平，中石油集团思想政治工作部原主任关晓红，国家核电技术公司党群工作部主任荆玉成，中国农业银行党委宣传部、企业文化部总经理赵文生，中国城乡金融报副总编魏经民应邀参加座谈会。

中国农业银行监事长、党委副书记车迎新在发言中认为，当前企业文化建设的走向主要有三个特点，一是要与时俱进；二是要恢复和发展优秀传统文化；三是要大力推进企业的社会责任文化。他说：现在经济社会有些价值观是扭曲的，金融企业在现代经济中是鱼和水的关系，所以金融企业的企业文化建设要与时俱进，应该在倡导社会主义核心价值观的引导下推动银行培育种植价值观。恢复和发展优秀传统文化倡导爱学习、爱劳动的优秀传统。当前社会上有些单位偏重于创新和发展，但丢弃了学习和劳动精神，我们农行就有人不想艰苦细致地学习，这很麻烦。要弘扬道德文化，倡导诚实守信的企业文化。关于社会责任文化的建设，一要认清多民族大团结是中华民族复兴的基础。二要支持边疆建设。三要加大对贫困地区的脱贫工作力度。还有关注生态环境等，都是企业文化建设承担的社会责任。

谈到当前企业文化重点内容时，车迎新说：企业文化建设的重点是要围绕三个结合，一是要与核心价值观相结合；二是要与企业发展战略相结合；三是要与党建相结合。总之，企业文化建设不能离开社会大背景，中华民族伟大复兴是中国文化的基础。要抓住机遇，发展、继承、创新，营造换位氛围。他最后说：我们有个企业文化部门，不管是谁来，这个部门都是在落实企业文化的组织管理，把企业文化真正落实在企业里。

太钢集团党委副书记王新平，介绍了企业文化建设的一些做法。他说：我们的企业文化建设重点是要服从于企业战略发展，解决企业内部的问题。我们主要做了两件事：一是树立战略思维，加强企业文化的顶层设计，叫做“一条主线，全员行动，促进文化落地”。二是两个原则，系统性和科学性。三是认知、认同、践行。四是落实方面，我们把企业文化做到内化于心，固化于制，外化于形。健全丰富了企业文化建设的内涵，包括理念识别系统；行为识别系统；视觉识别系统等。

中石油集团思想政治工作部原主任关晓红在发言中谈了“两个指导问题”，她说：一是普遍指导的问题，也就是核心价值观在我们的企业文化中如何落实的问题。社会主义核心价值观问题在企业就是企业道德问题。落到企业责任上，就是我们的企业怎么对国家对社会负责。我们把“我为祖国献石油”确定为中国石油企业的核心价值观。这个问题就充分体现在企业文化特征上了。我们就要是传承“铁人精神”，我们树了“三代铁人”，用人来传承，树在那看得见，摸得着，人们一看就想起“铁人精神”。把“三代铁人”全面树起来指导文化。企业文化在中石油落地的第二个问题是分类指导，就是典型从高层抓起，比如我们国家的“航天精神”“老西藏精神”等。

    在谈到企业文化工作重点时，她说：一是要重点研究企业文化的创新、创业。这一直是我们企业的核心。二是专题研究世界水平的企业文化，我们的文化走出去了企业才能走出去。三是要研究大环境影响企业文化的问题。比如走出去见了世面，在海外怎么建设跨国文化的问题，互联网、微信群等对企业文化的影响。还有企业文化落地的问题。现在很多企业完成了企业文化体系建设，包括我们，有了企业文化条列、纲要，文化体系都建立了，现在最重要的是落地问题。我做企业文化工作15年，就是有一个问题没想清楚：我们企业文化建设走到现阶段到底应该抓什么？

国家核电技术公司党群工作部主任荆玉成发言时谈了自己的感受：企业文化应该有根，就是中国的传统文化。我们把我们建立的“三和”文化种植在3000年传统文化“和”的基岩上。我觉得企业文化建设存在着一个核心关键问题，就是央企文化落不了地。我们去美国参观学习，发现他们把企业的核心价值观落到员工的行为准则和行为规范里，每月考核行为准则和行为规范。这些工作由人力资源部来做。可是，我们的党群部整天讲的是企业文化的核心理念等等，考核时绩效不挂勾，所以出现“两张皮”问题。我们的新公司第一要加强党的建设，把企业文化建设和党建结合起来。二要和考核结合起来，现在要不就是战略结合文化，要不就是行为结合文化，但不跟考核结合起来是落不了地的。他认为现在社会发生变化了，网络、微信、互联网时代导致人的民主思想、自由思想越来越浓厚，所以传统的办法不行了，这就逼迫我们思考一个问题，企业文化的宣贯工作除了从上到下以外，一定要有从下到上的反馈过程。他介绍说：我们正在研究组建内部企业文化网络媒介，让我们的文化直接、快速传播给每一个员工，让每个人对企业的文化都能有参与感。企业文化的宣贯要和时代结合起来，一定要用最便利的思维、工具、手段、方法，让员工以最短的时间参与到企业文化建设中来，让他们感觉到他们是主体，他们是创造者、参与者。这样才能让企业文化在央企生出根来，长出苗来。

胡平理事长围绕企业文化继承、融合、创新、超越，发表了几点意见。他说，我主张中国企业文化要中国化。中国的传统文化是中国文化的根，这有三个层次：一是文化怎样在企业中生根开花，这是要解决的问题。二要解决的是制度建设问题。三是企业文化就是要整合在企业的产品上。1995年我提出文化经济化，经济文化化，文化和经济不能是两张皮。从市场经济一开始文化和经济就结合在一起了，就是一张皮。你的产品创造出来同时就有你的文化，营销文化、创新文化、品牌文化等。现在引进了文化观点，观点认识上有所突破，但怎样更好地把文化和产品、营销、企业发展融合在一起。

胡平理事长说：现在要创新，企业要有一部分人投入到创新文化里来。文化、经济是整合在一起的，我们还没解决，还需要探讨。一个是“十八大”新精神提出“新常态”，调整同时鼓励创新。一个是现在“一带一路”要走出去，给我们的产品提供了机会，我们的企业怎样参与世界竞争？三是中国企业走出去的空间很大，走出去之后，中国文化怎样和外国文化融合。中国讲的是“和”文化，与西方价值观是有差异的，怎样找到文化的融合点。

最后胡平理事长总结说：我们的企业走出去，要跟上时代步伐，要让中国文化在外面落地，开花结果。我想，要跟上时代步伐，要超越国外先进的企业文化，我们要做的事太多。