“企业文化建设与企业可持续发展——中外企业文化2005 成都峰会”圆满成功


企业文化建设与企业可持续发展

——中外企业文化2005 成都峰会”圆满成功

    2005年11月12日至14日,由中国企业文化研究会主办,成都企业文化协会协办的“企业文化建设与企业可持续发展中外企业文化2005 成都峰会”圆满结束。中国企业文化研究会理事长胡平、顾问徐惟诚、国资委副主任王瑞祥、全国工商联副主席程路等领导出席会议并讲话;成都市委常委、副市长朱志宏同志到会致辞;开幕式举行了中国企业文化建设系列表彰颁奖仪式,中国企业文化研究会对2004——2005年度225个全国企业文化建设先进单位和96名全国企业文化管理企业家,108名全国企业文化先进工作者进行了表彰;中国经济体制改革研究会副会长杨启先作了国企改革报告;围绕“企业文化建设与企业可持续发展”主题,英国威尔士大学莱克斯汉姆商学院院长、企业管理学教授吉尔斯.马修、德国欧中经济技术交流促进会执行董事乌韦彼得、美国维伯斯特大学经济管理学教授汉克.登等在“国外企业文化建设走势及借鉴”论区做了精彩演讲;胜利油田党委书记王立新、沈阳机车车辆有限责任公司董事长总经理苗黄胜、北汽福田汽车股份有限公司党委副书记赵景光、中石油天然气股份有限公司炼油与销售分公司党委副书记上官建新在“国有企业重组调整中的企业文化融合与创新”论区做了全面论述;围绕“树立自主创新意识,铸就民族品牌灵魂”论题,长安汽车(集团)有限责任公司总裁尹家绪、中国全聚德(集团)股份有限公司副总裁施炳丰、远大空调四川地区总经理周帆泓以对话论坛的形式,结合企业发展的历程做了振奋人心的发言;民营企业家四川嘉润实业有限责任公司董事长陈先德、陕西怡兰企业集团董事长刘新荣、江苏徐州广达铁路工程有限公司总经理胡传业以“构建和谐企业与企业文化的作用力”为论题的发言耐人寻味;中国企业文化研究会学术委员贾春峰教授、中国一航企业文化部部长曾良才、秦皇岛港务集团有限公司党委副书记汪秉康、北京移动通信有限责任公司党委副书记、北京通信服务公司总经理罗玉芝用大量观点和实例说明了构建服务文化,促进服务增值。全国有关企业主管部门、行业、和地方相关学会、大专院校、社科院等研究机构、不同所有制企业负责同志、中央主流媒体及热心企业文化人士600余人同堂交流、研讨,中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰同志作总结发言。

    各级领导、中外专家学者与企业代表对话交流、切磋研讨,全面深化了对“企业文化建设与企业可持续发展”这一主题的理论研究和理性认识。

    与会代表认为,持续是企业贯彻科学发展观的题中应有之义,是企业生存发展的根本要义。部分企业取得了长盛不衰的持续成功,一些企业却成为昙花一现的流星,无可辩驳地说明,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而,持续是众多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石,更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的使命追求。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素。企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。会上交流发言的胜利油田、长安汽车、秦皇岛港务局等中外企业的管理实践证明,取得持续成功的企业具有深嵌于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的生存根基,缺乏文化动力的企业不可能成长为优秀的企业,缺乏文化动力的企业不可能实现百年持续和基业常青。

    企业文化之于企业可持续发展,具有那些方面的意义与作用呢?研讨与交流中代表们认为:第一,文化基因是成就企业百年基业的核心元素。企业生存和发展从根本意义上取决于“道”和“术”两个层面。企业基于“术”的层面的成功,能迅速完成创业期的高速成长,赢得相比竞争对手的比较优势,取得生命周期中阶段性的辉煌和胜利。然而,企业的可持续发展最终取决于“道”的层面而非“术”的层面,“道”的层面上的成功本质上是文化意义上的成功,文化基因是中外优秀企业共同的成功基因。凡是实现了长期可持续发展的优秀企业,无不具有深刻熔铸于领导人和员工生命体内的代代相传、生生不息的文化信仰。第二,文化灵魂是推动企业创新变革的动力源泉。企业的核心竞争力源于持续不断的创新能力,而强大的变革能力又基于强势的企业文化。企业领导人的文化自觉是关键,起着提倡、示范、推动作用,但惟有铸造和形成企业的创新和变革文化基因,才能从根本上建立组织性的而不是仅依赖于个人推动的创新机制,才能从根本上形成企业内生的而不是依赖于外在推动的变革动力,才能从根本上造就企业持续的而不是短期的创新和变革能力。第三,文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。文化底蕴是区分企业品位高下的关键要素,文化内涵是决定企业竞争成败的重要基础。而企业的品位的高下和竞争成败从根本上并不取决于有形资源和外在能力,而取决于无形的、内在的资源和能力基础。无形的、内在的资源和能力是以文化为内核的组织性的、制度性的、集体性的、品牌性的内生资源和竞争能力,决定企业竞争成败的最终要素是独特的文化底蕴和文化内涵。第四,文化环境是锻造企业人才团队的根本保障。企业的核心竞争力是人的能力而不是物的能力,企业的可持续发展根本上是人的问题而不是别的问题。缺乏一流的人才团队(包括一流的管理人才、经营人才、技术人才和优秀职工)支持的企业注定不会走远。企业文化建设的核心要义之一即在于建设意志统一、行动一致、执行有力、活力充沛的员工队伍,在于为人才团队的培养和建设良好的人文环境。因而独特的文化环境是企业铸造人才团队的根本保障,一流的人才团队是企业实现企业可持续发展的根本保障。第五,文化主张是传达企业价值诉求的品牌宣言。具有卓越品牌价值的优秀企业,无不具有鲜明而独特的、深为企业领导人和员工所信奉、深为消费者和社会大众所认同的文化主张。摩托罗拉、诺基亚、同仁堂等许多企业的文化主张已经成为传达企业独特价值诉求的品牌宣言,已经成为表达企业社会责任和企业终极价值的品牌宣言,已经远远超越了单纯的生存与竞争层面的意义,成为企业长久的文化信仰,成为企业赢得广泛尊重与信誉的文化基石,成为塑造企业卓越品牌形象的独特文化个性,成为企业铸就百年基业的文化灵魂。

    与会代表指出,20多年的改革,中国企业界已经产生了一个耀眼的群体,他们已经成为中国市场经济建设的标志性成果,已经成为中国赢得世界关注和尊重的重要支撑力量,已经在不同程度上成为中国企业界乃至中国社会的标志和骄傲。人们关注的是:已经弱冠之年的中国企业,将如何走向大成?人们期待的是:中国越来越多地产生具有全球竞争力、与跨国企业同台竞技的可持续发展企业!中国企业的可持续发展需要从根本上形成生生不息、源源不竭的文化动力!

    要形成这样的态势、达到这样的目的,大家认为,必须做到以下几点:第一,重视企业重组中的文化融合。企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强、实现可持续发展的战略选择。在我国,这种并购重组也受到了企业界和政府的高度重视。但从来自国资委的报告看出,“集而不团”、“貌合神离”,甚至格格不入的现象并不少见。重要原因在于企业文化没有得到很好融合。因此,必须把企业文化作为除人、财、物以外的第四种重要资源加以重视,解决好文化融合、“形”合“心”更合的问题。第二,重视催生企业家的文化情怀。企业文化在一定意义上是企业家或企业领导群体文化。企业家对文化的认识和感受、追求和眷恋等等,属于企业家的文化情怀。这种文化情怀在企业的可持续发展中起着举足轻重的作用。产品有品牌,企业有品位,企业家则要有品格,而文化贯穿其中。因为企业家创业要文化,创品牌要文化,参与竞争要文化,因此,一定要催生文化情怀,提升文化品格,培养文化自觉,使自己既是“经济人”,也是“文化人”。这其中包括提高文化品位、培养文化思维、加强文化融合,并在理想、情操、智慧等多方面融入浓厚的文化底蕴之中。这样,中国就一定能出现一大批走向世界的现代企业家,也会随之出现一大批可持续发展的知名企业。第三,重视以文化人,提高员工素质。企业文化理论在某种意义上说就是“人化”理论。企业文化主张通过企业里的“软要素”——文化,来提升企业人文价值,提高人的综合素质,使企业经营管理更具有文化特征,更适应人文进步的现代社会。以文化人,就是要营造人文环境,形成人企合一的人文氛围;就是要引导需求、管理欲望,有效地调动员工的积极性;就是要以文铸魂,培养员工先进的文化意识,提高员工的综合素质,极大地发掘人的潜力,使员工的生命意义更具人文内涵。人的问题解决了,就会一决百决、一好百好。企业可持续发展就有十分坚实的基础。第四,重视文化力的抻长与扩展。文化作为一种“力”,越来越受到各方的重视。但在相当一些企业里,对这种“力”的发挥还有一些局限,突出表现是作用于企业形象塑造多、产品包装多、“涂脂抹粉”多,作用于观念、理念、核心价值观少,有代表形象地说:作用于企业“脸面”多,而作用于企业的“心”、“手”少 ,远未达到最大限度,亟待抻长与扩展。而只有把文化力渗透到企业的各种要素中,形成核心竞争力,才能确保企业的持续发展、基业常青。

中国企业文化研究会

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