走出企业文化的四大误区

走出企业文化的四大误区


企业文化是80年代传入我国的一种新的管理理念、管理理论、管理方式。在“企业文化热”的现象中,由于不少企业对它的定位不准确,理解不深入,走入误区。企业文化贯穿于企业管理各个环节之中,而不是游离于企业管理之外,更不是企业的一种包装或点缀;企业文化建设的好与不好,主要取决于企业领导的文化意识、文化敏感、文化自觉与员工的认同程度,而不仅仅是对员工的一种说教。《中华工商时报》的这篇短文我们转贴于此,希望能对大家有所启发。

近年来,越来越多的企业管理者已经深刻认识到,文化管理是在激烈的市场竞争中制胜的法宝,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。因而,“企业文化”就成了许多企业老总们托在嘴上的口头禅,许多也就企业文化的开展投入了相当的人力、物力。但不少企业的企业文化的开展存在误区,难以发挥企业文化的真正作用。

首先,要走出企业文化万能的误区 。个别企业老总以为企业文化是万能的,只要抓好企业文化,其他工作都不用管,企业的各项指标和形象就自然而然上去了,忽视了经营管理制度的执行,这在企业文化建设的初期是非常忌讳的。因为,人的觉悟毕竟还达不到,仅靠文化是“熏陶”不出一个好企业的。

其次,是要走出叶公好龙的误区。有的企业老总们,听说别的企业在搞企业文化,他也开始附庸风雅,在办公场所挂上许多文化标识,办公室里摆上许多名人书籍、写上几句警句、摆上几个图腾、发放给员工企业文化手册,而在现实生活中依然我行我素,不仅不自觉履行企业的核心价值观和理念,甚至是全凭自己主观意愿,为所欲为,人为造成行为与理念严重脱节,这只能带来员工的怨恨和抵触,导致企业文化流于形式。

第三,是要走出单边灌输的误区。有的企业老总,发展企业文化,仅仅是为了实现自己的意志。比如,为了培养员工危机感,向他们推荐《谁动了我的奶酪》;为了培养员工的自觉无条件服从意识和奉献精神,向他们推荐《拒绝借口》、《自动自发》等等。只是“教”员工如何如何,殊不知企业负责人和管理层是企业员工的表率,你负责人说得再好,又哪里有干成一件漂亮事情管用呢?除非生活所迫,又有谁愿意失去灵魂和肉体的双重自由,任你摆弄?换个角度来说,那样没有思想的员工又与机器有何区别?这样的员工又如何谈得上高素质员工?

最后,是要走出“只许州官放火不许百姓点灯”的误区。有的企业也请有关公司,咨询、策划、包装、设计了很好的企业文化体系,诸如核心价值观、理念等等,但企业老总在实际工作中,只是要求除了自己以外的下属们如何如何,而他自己却凌驾于企业文化之上,随心所欲,靠主观愿望来管理企业,来处罚违反自己意愿的员工,这样的企业文化,也不会长久。不说我们中国人传统的“己所不欲,勿施于人”观念,单就现代的与时俱进理论,这样的企业文化肯定得不到发扬光大。领导人不参与、不执行,这样的企业文化在执行力上肯定缺乏后劲,缺乏执行力的文化又能起到什么作用呢?

中国企业文化研究会

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