以海文化领航，打造广西首家千亿元强企

——广西投资集团申报全国企业文化建设示范基地单位材料

“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”。一个企业的文化底蕴有多深，企业发展就有多大，强大的企业文化底蕴可推动企业形成强劲的发展态势。

在广西投资集团，文化强企长久以来一直是集团发展战略的重要组成部分和全体员工的共识。集团经过近三十年的发展，积淀了深厚的文化底蕴。新常态下，集团立足于企业的现实发展需求，着眼于未来战略目标实现，并充分汲取传统文化、行业文化和地域文化的优秀基因的基础上，系统提炼构建了以“海文化”为核心的新的集团企业文化理念体系。广投集团制定“海文化”建设规划和实施方案，坚持“一体多元”系统化推进，突出母子文化特色，按照“四季之法”建设模式搞好文化宣贯落地工程的策划。借助科学管理技术，以达标工作为切入点，制定企业文化建设考评体系，实施量化管理，并指导下属企业科学有序地开展文化建设工作。

           一、广投集团企业文化体系

        （一）广投集团企业文化发展历程

         广投集团企业文化发展共分为4个阶段，文化奠基期、文化融合期、文化发展期和文化升华期。28年来，广投集团在责任中坚守，在担当中成长，在进取中壮大，在包容中凝聚，经过几代广投人的不懈努力与传承发展，从成立之初“积聚财富，服务广西”，全力服务广西社会经济建设发展，到构建“体面工作，体面生活”以人为本的和谐发展氛围，再到新常态下，实施新战略打造新业态构建“产业为本、融通天下”的发展新格局。

        文化奠基期（1988年—2004年）广西投资集团，前身为成立于1988年6月24日的广西建设投资开发公司。创业初期，公司以继承和发扬艰苦朴素优良传统为企业精神，肩负起为地方政府投资积累资金的历史使命。1996年，公司在经营走上正轨后，成立了董事会并按照《公司法》精神，变更为“广西开发投资有限责任公司”，同时推出了“制度化、规范化、科学化”以及“高素质的队伍、高科学的管理、高效率的运作、高效益的回收”的思想理念，“三化四高”成为这一时期广投文化的主要特征。1997－2000年，公司步入新的阶段，提出了“调整结构、盘活资产、加强管理、提高效益”、“有进有退、抓大放小、缩短战线、培育优势产业、稳住重要产业”和“深化改革、优化结构、培育优势、分类指导、提高效益”等经营思想和发展理念，开辟出了一条虽然曲折坎坷但却一直向前的发展之路。2002年，公司发展成集团公司，在整合“三整三改”（整顿组织、整顿管理、整顿产品，改革劳动、人事、分配制度）、“四调整两转变”（调整经营模式、调整投资结构、调整组织结构、调整人才结构，在实业投资的同时，加大资本营运力度，实业投资与资本营运并重）等思想理念的基础上，提出了新的企业愿景：打造广西经济领域的航空母舰。至2004年，集团通过划拔、债转股、投资、参股等多种方式不断发展壮大，成为一家横跨多个行业、涵盖产业链上下游的国有大型综合企业。

        文化发展期（2005年-2008年）由于不同的企业存在不同的文化背景、不同的企业职工对集团公司现有理念、精神等文化元素的认同感存在偏差。2004年，集团聘请文化顾问公司对自身多年的企业文化积淀进行挖掘与整合，导入了企业形象战略，完成了企业理念识别、行为识别和视觉识别系统的设计，并于2005年确立了“积聚财富、服务广西”，“实力、稳健、成功”等具广投特色的企业理念和精神，下发了《员工行为规范手册》，内容包括广投理念、员工职业道德规范、员工形象规范、办公室场所行为规范、商务活动规范等。2008年，全球金融风暴涉及国内，在部分所属企业一度陷入了停产、限产困局的危急形势下，集团依靠企业文化的力量广聚人心、上下团结，全体员工继承和发展克难攻坚、艰苦奋斗的企业精神，积极组织开展自救行动，取得了战胜国际金融风暴的阶段性胜利。2008年，集团首次入围中国企业500强，成为广西最有实力的投资企业。

         文化融合期（2009年-2014年）这个时期的文化伴随着集团的成长而成长。这一阶段集团逐步探索和实施“产融结合、双轮驱动”发展战略，打造能源、铝业、金融、文化旅游地产和海外资源开发五大核心业务板块，在做实做强能源和铝业两大传统产业的基础上，进一步加大新兴业务板块的投资力度，并取得了重大突破。主要业务涉及煤炭、电力、铝业、有色金属、化工、证券、房地产开发等十余个行业。集团的产业逐步走向多元化，企业文化的内涵和外延也得到了不断发展。

        2009年，集团聘请管理咨询企业为公司管理模式进行把脉会诊，并指导实施了首次面向整个集团系统的总部三项制度改革。改革后，成立了品牌文化室，负责集团的企业文化建设和品牌管理工作。2011年，集团在制定“十二五”发展战略目标的同时也同步制定了《“十二五”企业文化建设发展规划》。2011年底，集团聘请管理顾问公司对企业文化进行梳理、整合，在对公司文化底蕴挖掘和提炼的基础上，根据时任国家主席胡锦涛提出的“体面劳动”指导思想，结合集团的发展思路，提炼出与已有企业文化一脉相承的，以“体面工作、体面生活”的幸福观为特色的广投新文化；重新设计了集团LOGO，制订和完善了集团视觉VI体系。2012年3月，《双体之道》企业文化手册正式发布。

        文化升华期（2015年—至今）2015年，集团立足新常态、实施新战略，打造新业态、构建新格局，全面超额完成年度工作任务目标。“十二五”末，集团实现五年再造了三个广投，全面创广投发展历史新高、全面完成“十二五”发展目标、四项主要经营指标全面创广西国企第一、全面树立广投新形象等“四个全面”目标，成功奠定广西王牌军、主力军的地位。

         自治区党委、政府对集团的成绩给予了高度肯定，并提出广投要勇担广西“两个建成”重任，肩负起广西战略发展的重任，打造“国企改革、创新发展、服务广西经济社会发展、党风廉政建设和企业文化建设”的广西国企“四个标杆”。以标杆建设为动力，集团正努力在“十三五”期间，为加快成为广西本土首家世界500强企业努力奋进。

         在此形势下，为与集团十三五发展战略相适应，集团自2015年底起，历经半年时间对原文化体系进行了整合提升，结合新时期的发展主题，以“责任、担当、进取、包容”的企业精神为核心构建形成广投特色的文化体系——“海文化”。同时，启动了党风廉政体系标准化建设工作，并确立了集团“十大社会责任体系”。集团文化建设由此进入了新的跨越发展阶段。

         （ 二）广投集团“双体之道”企业文化理念体系。

          “海文化”既是对广投集团近三十年文化精髓的总结凝练，同时蕴藏着广投集团的宏伟蓝图，象征着广投人的精神品格，具有鲜明的时代特征和广投印记。

      “海文化”理念体系基础架构依照“文化特色-核心理念-管理理念”分为三个层次。其中文化特色是指“海文化”，“本源润泽广，容魂势梦蓝”为海文化的十大文化品牌；核心理念涉及企业使命、企业愿景、企业定位、企业精神、企业形象、企业品牌等六大方面，管理理念涵盖发展理念、经营理念等十一大方向。

        （三）培育具有广投特色的四大分支文化。

        （一）责任文化

责任，是一种使命，广投始终以服务广西地方经济发展为己任。

责任的释义是积极履行国企职责，实现国有资产保值增值。责任文化在企业管理中起着导向功能，它确定了集团整体的价值观和行为导向，同时规范了企业成员个体的思想行为。

集团作为一个28年逐渐成长起来的地方国企，责任就是热爱祖国，听党指挥，履行国企职责，在实现国有资产保值增值的同时，打造民族品牌，服务广西地方经济社会发展，为实现国家的繁荣富强和中华民族的伟大复兴做出贡献。责任包含对党和国家的责任、对社会的责任、对企业的责任和对员工的责任。

对国家的责任在于一是实现国有资产保值增值。集团从成立之初就作为自治区政府的投融资主体和国有资产经营实体明确了自身的角色定位，基于这一使命，我们始终围绕不同阶段的战略部署，先后完成了缓解广西改革开放初期用电矛盾、发展电力产业，以及将广西的铝土矿资源转化为产业优势、经济优势，出资控股国海证券推进广西金融产业发展，接手广西天然气管网，加快自治区县县通工程建设等使命。

对社会的责任在于通过科技创新、安全环保，构建绿色友好型企业；通过人才建设、品牌塑造，提升企业核心竞争力，作为全国唯一一家连续十二年赞助支持中国-东盟博览会的合作伙伴，累计赞助金额达3500万元。

对企业的责任在于以发展为第一要务。集团通过“集团化、专业化、差异化”的现代企业集团管控体系要求，落实好“总部—平台公司—企业”的要素管理，按照市场化要求，构建符合大型综合投资集团发展需要的组织体系、管理机制、风险防控机制、和用人机制等，使企业步入可持续健康发展的道路。

对员工的责任在于员工是集团发展的力量之源，多年来，集团始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工”的理念，努力为员工提供优质的物质基础和人文环境，营造干事创业、实现自我的发展平台。集团通过全员竞聘，逐步建立了广纳群贤、人尽其才、才尽其用的用人机制，形成了平等、竞争、择优的用人环境，树立了凭知识、凭能力、凭公认的用人导向。通过实业和金融不同板块之间人才的交流任职、脱产培训等方式，加快现有职工的培养力度，使每一位职工分享集团公司改革、转型、发展的成果。

       （二）担当文化

        担当，是一种气魄，广投人有着驾驭全局、深谋远虑的智慧。

       担当的释义是诚信经营勇于担当，助力广西经济发展。担当文化在企业管理中起着约束功能。在集团文化中，担当就是要履行好责任，诚信经营，廉洁从业，危难之中显大义的主人翁精神。集团通过大力倡导担当文化，敦促全体员工以诚挚的态度为社会大众贡献，以高尚的品行赢得社会的尊重，以实际的付出兑现“服务社会”的承诺。

      长期以来，集团始终秉承着诚信经营勇于担当的理念，把企业经营好，在完成企业责任和使命的过程中，集团也获得了快速的发展，形成了金融、能源、铝业、文化旅游、海外资源开发等五大业务板块。在危机中承担桂江公司债务，控股北部湾银行，为政府解忧；敢于探索，成功运作国家首个BOT试点项目--来宾B电厂，并使之成为BOT投资方式的经典案例；集团的发展壮大又反哺了地方经济社会发展，使政府在新一轮的经济体制改革机遇下，将集团作为广西国有资本运营公司试点，承担国资国企改革新的使命。

       （三）进取文化

       进取，是一种毅力，广投人有着冲破藩篱、挣脱束缚的勇气。

       进取：的释义是按市场规律办事，开拓创新不断进取。进取文化在企业管理中起着凝聚功能和激励功能。进取是一种态度，即按市场规律办事，真抓实干、敢于创新，敢于突破。 集团不断地按照市场的变化来调整集团的战略，在推进市场化改革过程中，打造了“国海模式”、“广银模式”等具有混合所有制特色的发展模式；奋勇争先，自主建设了总装机容量为45.6万千瓦全国第一、世界第二灯泡贯流式水轮发电机组的桥巩水电站；抢抓机遇，精心操作，成功取得中恒集团的控股权，开拓集团医药医疗健康新领域；积极进取获得广西天然气管网项目的控股权和经营权，推进“铝电结合”政策的落地;引进国际知名品牌打造高端文化旅游项目;成立集团国际打开境外资源开发和融资新平台。

      （四）包容文化

       包容，是一种情怀，广投人有着平等宽容、 深厚仁泽的气度。

       包容的释义是海纳百川以人为本，包容文化和谐发展。包容文化在企业管理中起着品牌功能。包容是以人为本，调动人的积极性，打造团结的局面和谐的氛围，营造出集团的良好对外形象，是集团经济实力和企业文化内涵的综合体现。

       包容也是以海纳百川的心态广纳贤才，营造尊重员工、关爱员工和成就员工的人文环境，为员工提供“体面工作、体面生活”的基础条件，使员工在工作和生活中都获得幸福感。通过开展三项制度改革，实行全员竞聘上岗，激发选人用人活力和机制，使集团公司逐步形成了能者上、平者让、庸者下的竞争格局；引入管理职系岗位与专业职系岗位职业发展双通道模式，使职工结合自身的实际情况有了更明确的职业发展目标；为职工提供集团讲坛和资助职工继续教育等多种学习途径，提升干部和员工的文化知识和业务技能；建立有市场竞争力的薪酬激励制度，有效激发员工积极性，促进业务量和业务水平的提升；推出员工关爱系列工程，如员工生日会、领导接待日、员工集体谈心、职工运动会等，提高员工的幸福感。

       二、广投集团独具特色的文化建设模式

      在广投集团文化建设过程中，我们以完备的工作机制保证，充分利用各种平台资源，积极创新宣贯载体和丰富内涵，不断促进广投新文化落地生根。

（一）“一体多元”的指导方针。

为保持集团内部的文化统一性，增强凝聚力、向心力，树立集团完整统一的公司形象，同时考虑推动丰富多彩、百花齐放的文化大繁荣，广投集团在集团系统内推动文化建设过程中遵循“一体多元”的指导方针，即“整体统一、多元共存”。

“一体”是指集团公司及其所属企业的文化具有一体性，集团所属企业的子文化统一于、从属于集团“双体之道”母文化。在集团文化的一体性上，重点把握好三个要点：一是核心理念统一，集团所属企业的核心理念与集团公司的表述应完全一致；二是视觉识别系统统一，视觉识别系统是集团对外传播最核心的内容，是企业形象认知识别的最基本信息，因此在运用过程中集团各企业必须规范统一；三是在价值观的倡导方向上，各企业应当与集团公司保持统一。

“多元”是指，在“一体”的前提下，各所属企业可发展多种形式、多种特色的个性文化。在与母文化相符的前提下，集团公司鼓励各企业结合本地区、本行业、本企业实际，总结提炼自身的企业精神，在集团公司价值观和员工行为准则指引下，形成具有特色的企业价值观，延伸细化企业的员工行为规范，为本企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑，同时也丰富集团公司的文化内涵和形态。

（二） “四季之法”的工作机制。

广投集团采用“四季之法”的文化建设模式，“四季之法”将一个文化建设周期分为四个阶段，每阶段制定不同的工作任务和重点，循序渐进，不断深入。一个建设周期对应一年，一年内四个阶段以自然界春、夏、秋、冬四个季节来作比喻，故谓之为“四季之法”，即“春耕—全面宣贯、内化于心”，“夏长—可观可触、外化于形”，“秋收—管理实践、固化于制”，“冬藏—总结提高、实化于行”。

“春耕”（内化于心）——把企业文化的宣传与初步建立比喻为在春天撒播下作物的种子，通过大力宣传企业文化理念和形象识别系统的引入，在广大员工心中牢固树立文化意识，促进企业文化生根发芽。这一阶段强调的是要使员工认知、理解集团企业文化体系，从内心熟知企业发展的目的和工作作风，主要内容包括利用各种媒介平台、方式全方位多层次宣传集团企业文化，规范视觉识别系统，打造文化宣传队伍。

“夏长”（外化于形）——把建立企业文化的外观形式与丰富载体表现比喻为作物在夏季茁壮地成长，通过可观可触摸的实物、丰富多彩的活动，推动广大员工深入学习，促进企业文化不断发展。这一阶段强调的是从个体对企业文化体系的认知和理解上升到集体形式固化下来，以一种固定的仪式传承文化理念，通过固定的仪式传递、深化企业文化理念。

“秋收”（固化于制）—— 把企业文化建设与管理制度相结合，以制度的力量推动企业文化的生根，并通过文化建设优化制度从而提升企业管理水平，就象秋天收获累累的果实一般。这一阶段强调的是将文化建设成果以制度的形式固定下来，因此需要有奖惩措施、有考核办法。

“冬藏”（实化于行）———把企业文化建设取得的“果实”摘取下来，分享成果，并进行认真的审视和检讨，总结经验与不足，表彰先进，促进后进，留待明年，蓄势再发。这一阶段强调的是经验总结，回顾一年来的文化建设得失，以便更好的推动下一年度的工作开展。

春、夏、秋、冬，四季循环往复，体现了文化建设动态化和创新性的要求。企业文化是企业发展过程的反映，必然随着企业、社会的发展不断变化。文化建设必须体现出这种变化，不断创新，才能适应快速变化的市场环境和社会要求。广投集团“四季之法”文化建设模式可根据每年工作目标的不同，以及上一年度、上一阶段工作的反馈信息，设立不同的文化要求和任务，动态化、创新性地管理文化建设工作，强化文化的人性特征，以人为本，从人的需求出发，塑造能够适应变化的企业文化。

另一方面，“四季之法”体现出动态式的上升和前进。“四季之法”不仅仅是简单的单环式循环，而是螺旋式循环上升。每一次循环都比以往更深入、覆盖面也更广，文化建设的内容也更丰富，从而推动广投集团企业文化臻于至善。

（三）“四轮驱动”的企业文化建设组织体制。

广投集团在集团文化建设伊始，就确立了党委领导下的党政工团齐抓共管“四轮驱动”，职能部门具体落实的领导体制。集团总部和下属企业都相应成立了企业文化建设领导小组和办公室，企业第一责任人任文化建设领导小组组长。各职能部门的负责人组成企业文化建设领导小组成员，以正式组织的形式将各部门都纳入到企业文化建设工作当中去。集团和各下属企业文化建设领导小组下设办公室，办公室成员由党、政、工、团等各部门的负责人组成，明确集团办公室作为集团文化的主管部门，负责企业文化建设的日常工作，组织开展宣贯、监督、考核等职能，使得企业文化建设工作有了更为明确的执行推动力量。同时在各企业的基层车间都配有文化专员或者文化联络员，保证了集团文化建设各项举措的有效落实。实践表明，各职能部门把集团文化建设列入日常工作计划，并务求落实，是集团文化建设深入推进的关键环节。

（四）制定企业文化考评体系，对企业文化建设工作实施科学的量化管理。

为了全面系统地引导下属企业开展企业文化建设工作，提高执行力，广投集团根据自身实际情况和借鉴先进企业的经验，自创了《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》和《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》。此考评体系的功能是以量化的形式推动企业文化建设工作，使集团企业文化建设真正做到了与企业发展、企业生产经营的日常工作深度融合。

            三、广投集团打造企业文化竞争力实践及成果

28年来，广投文化潜移默化地影响了一代又一代的广投人，对广投的生产经营起到很大的促进作用。广投集团在企业文化建设方面取得了较好的成效，不仅建立了集团企业文化理论体系，还通过落地执行，发展出了四大特色分支文化，既从组织体制上确保文化建设工作的推进，又大力推动文化建设与生产经营深度融合，充分发挥文化对中心工作的强大推动作用。

（一）企业文化战略规划成为集团发展战略的重要支撑

2016年，广投集团为积极贯彻落实自治区领导给予打造广西国企企业文化建设标杆单位的指示精神，在制定《“十三五”企业文化建设发展规划》的基础上，制订了《打造广西国企“企业文化建设”实施方案》，方案明确了广投集团要在2-3年的时间里成为广西企业文化建设的标杆单位和全国企业文化建设示范基地的目标。方案树立了“全面贯彻落实企业文化理念体系，将企业文化理念与落实集团经营管理的各项任务紧密融合，强化集团的整体凝聚力，建立起与社会主义市场经济相适应，与现代企业制度相符合，与企业发展战略相符合，反映企业特色，与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系”的总体目标。

目标实现分为三个阶段推进：一是2016-2017年全面推进阶段——全面宣贯集团母文化理念体系，推进和贯彻集团企业文化框架体系，指导和协助集团下属企业完善子文化框架体系，在集团统一组织和协调下积极开展企业文化建设活动，力争在2017年前成为全国企业文化建设示范基地称号。二是2017-2019年全面融合阶段——强化下属公司企业文化管控，打造一支企业文化建设骨干团队，将核心价值观纳入职工个人日常考核，使集团母文化成为下属企业的主要特征，力争引领广西国企企业文化建设示范标杆。三是2020年创新提升阶段——总结“十三五”期间企业文化建设的优秀成果，编辑成册进行交流和宣传；配合“十四五”战略规划，对企业文化建设进行评估，找出难点和不足加以创新提升。 

集团企业文化战略规划进一步统一了职工思想，明确了发展目标和方向，为集团制定相关发展战略奠定了坚实的思想基础，使企业文化能够真正为企业的经济建设和发展战略服务，并贯穿于企业管理全过程，为促进企业实现科学发展提供强有力的精神动力、思想保证和文化支撑，确保企业发展战略目标得以实现。

（三）“四季之法”推动企业与职工和谐发展

广投集团的“四季之法”是企业文化建设的工作机制，却在无形中将企业文化逐步渗透到企业的各项工作中，在一年四季中滋润着每一个广投人，发挥了在潜移默化中影响人、塑造人、激励人的作用。

“春耕”阶段，集团在系统内组织学习贯彻《广西投资集团企业文化手册》及各种企业文化知识读本，开辟了集团内外、网站的企业文化专栏，在集团报纸和内刊上进行文化故事宣传，利用板报、宣传长廊等平台大力宣扬集团文化，营造了浓厚的企业文化建设氛围。推动集团的文化核心理念和视觉识别系统（VI）在所属企业的运用，一方面强化了下属企业对集团文化理念的认同，另一方面利用遍布全区乃至全国的下属企业平台推广集团品牌和标识，打响知名度。利用党政工团举办企业文化故事、歌曲、海报征集、文化理念融入专业技能知识考试、新员工军训等形式多样的宣传活动，促进各级员工在参与中认知集团文化。

“夏长”阶段，集团已形成生日会、感恩会、文化节、摄影书画大赛、职工书屋、升旗仪式等固定的文化仪式，丰富生活，温暖职工，凝聚人心，同时辅以企业文化建设主题实践活动，例如文化大讨论、演讲活动等，进一步丰富文化活动内容。

“秋收”阶段，集团将文化建设成果以制度的形式固定下来，结合《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》和《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》等奖惩措施和考核办法，以量化的形式推动企业文化建设工作，使集团企业文化建设真正做到了与企业发展、企业生产经营的日常工作深度融合。梳理各项规章制度，修改与集团新文化理念不相容、不协调的条款；总结文化建设创建活动经验，召开企业文化现场交流会，逐步形成一批理论和实践成果。

“冬藏”阶段，集团通过回顾一年来的文化建设得失，先后编辑发布了《广西投资集团企业文化建设制度汇编》、《广西投资集团新闻宣传工作制度汇编》等文化建设成果汇编，召开年度企业文化建设工作会议，总结经验，表彰先进，以便更好的推动下一年度的工作开展。

（四）企业文化考评体系促进母子公司企业文化建设协同发展

企业文化最关键也是最难的工作就在于落地实施，而宣贯落地过程中最难的也在于下属企业的文化认同和文化建设。对此，集团先后制定了《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》和《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》，并从今年初开始，以开展企业文化建设达标评优活动为载体，计划用两年时间，通过考评和自评，使各所属企业的企业文化建设达到合格标准，使集团母文化与企业的子文化同步建设、协同发展。

一是完善了企业文化建设组织机构。为明确企业文化建设工作领导责任，落实企业文化建设工作机构和人员，保持工作的连贯性，集团公司对总部企业文化建设组织机构组成人员名单进行调整，并要求所属企业也按照人员变动情况相应调整本企业的企业文化建设组织机构组成人员。

二是开展企业文化达标考评。近几年，集团公司企业文化建设办公室每年均成立一支考评小组，分批次到百色、来宾、柳州鹿寨以及贵州等地企业进行达标评优考评工作。考评严格按照《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》和《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》的要求进行，从“文化体系宣贯、平台载体建设、体制机制保障、文化落地成果”四个量化方面进行打分。考评小组通过问询、抽查和现场检查的方式，认真、细致、扎实地对企业的企业文化建设达标工作进行全方位的检查，最后将评选出一批企业文化建设达标企业，发挥榜样的力量促进企业更高质量地开展达标工作。

（五）企业文化故事体现集团企业精神

企业的发展历史总是由事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故事仅仅是其中的一种，但是作为企业文化最重要的载体就是企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心的故事，体现了企业的精神、企业人的品质，并将企业文化代代传承。

集团28年的发展历程中也演绎了许许多多可歌可泣的文化故事，如集团成立之初的“八人公司”的故事、集团面临撤并危机的故事、吴坤同志舍身救下属英勇牺牲的故事、桥巩水电站打造世界第二灯泡贯流式水轮发电机组的故事、推动国海证券上市、四个月控股中恒集团等，有的表现了广投人艰苦朴素、孜孜以求的创业精神，有的表现了广投人不畏艰险、奋勇进取的开拓精神，有的表现了广投人团结协作、舍己为人的献身精神，有的表现了广投人敢为人先、追求卓越的创新精神。其中，吴坤同志的事迹感人至深，集团组织采访小组深入一线进行采访，在集团报纸上进行宣传报道，并号召集团全体职工向吴坤同志学习，在各企业中开展了吴坤同志事迹报告会，区内主流媒体了解这一情况后，纷纷要求进一步挖掘吴坤同志的故事，自治区国资委组织多家媒体进行深入采访，进一步树立了吴坤同志的英雄形象。这些动人的故事成为集团企业文化建设的重要成果，成为集团干事创业的精神指引，成为全体广投人值得引以为豪的精神财富。

（六）文化荣誉鼓舞集团文化建设跨越发展

2012年，集团获得由中国企业文化研究会颁发的“2012年度企业文化建设优秀单位”殊荣，是广投集团企业文化建设首次荣获全国性奖项。

2013年6月22日，以“提升文化软实力，推动企业新发展”为主题的第十届全国企业文化年会在北京召开，国家开发投资公司、国家电网公司、中国移动公司等企业荣获“2012-2013年度全国企业文化优秀成果”奖，集团作为广西唯一一家企业也喜获此项殊荣。在这些评奖过程中，专家普遍认为广投集团的企业文化建设真正做到了与企业发展、企业生产经营的日常工作深度融合，走在了文化建设工作的前列，这是对集团企业文化建设的高度评价和认可。

2012年7月，集团成为广西自治区首家企业文化建设示范基地。并在2012年首届广西企业文化节获“企业文化建设成果展一等奖”

2013年，中国企业文化研究会授予全国“改革开放35周年企业文化竞争力三十强单位”荣誉称号。

2014年，集团获评中国财经年会“2013中国最具影响力创业投资机构”。获评广西企业文化建设协会颁发“广西企业文化建设示范基地”。获评中国企业文化研究会颁发“企业文化顶层设计与基层践行十大典范组织”。

2015年，集团冯柳江董事长荣获“十二五”全国企业文化建设十大典范人物。

2016年7月，集团报刊分别获评中国企业文化研究会授予“十二五”全国企业文化优秀传播媒体（报纸类）一等奖、（期刊类）二等奖。

2016年9月，集团“海文化”获评中国文化管理协会授予“十大企业文化品牌”奖。

一项项荣誉的获得都见证着广投集团企业文化不断前进的脚步，集团将继续认真开展企业文化建设工作，争取在2016年积极申报全国企业文化建设示范基地，全面提升集团企业文化建设的水平，努力打造具有广投特色并具有示范效应的广投企业文化建设模式在全区乃至全国推广。