“企业文化竞争力推动企业生产力”


点评“企业文化竞争力推动企业生产力”      

           /唐任伍 

各位朋友,刚才听了中交一航局和皖北煤电两家企业董事长的发言,我很受感动。这两家企业,一个是工程建筑企业,一个是能源企业,行业不一样。他们确实在企业文化建设中各具特色。

中交一航局,一个有着近70年历史的大型企业,建了很多工程,造了很多的项目。皖北煤电集团,作为资源性的企业,以煤为基,同心多元的发展战略,构建了五大文化子系统,十年跨五大步。这两家企业都有着自己辉煌的历史,骄人的成就。但是这两个企业要成为百年老店,要成为常青树,他们靠的是什么?当然靠的东西很多,但最重要的一点,就是他们一直坚守的,以企业文化建设为引领,精心培育了独具特色的企业文化。我谈四点感受。

第一,企业文化是一种积淀和修炼。皖北煤电集团与中交一航局,他们建构的企业文化有共同的特点,就是都强调继承创新。创新不是从头来,而是在继承前人成果的基础上,走出自己的创新之路。他们根据自己企业的特点,经过一代一代人的不懈努力,用和风细雨,润物细无声的方式,滋养着企业。皖北煤电集团葛总讲到,企业文化建塑是一项修炼。要想让文化建塑取得实实在在的效果,通过持续不断的培育,日复一日、年复一年的推进。这就是一种修炼。只有这样,才能够走出自己的创新之路。

第二,文化是实实在在的绩效,文化是潜移默化的软实力,绝对不是思想空谈的花架子。优秀的企业文化,一定是体现在企业的管理、制度、产品、服务整个流程之中的。表现出一流管理、一流的服务、一流的产品。正如两位董事长所说的,企业文化,一定要广用、实用、要接地气。喊口号很容易,豪言壮语,这些形式对企业不但无益,反而有害。历史上有很多这样的例子。古代的赵括,兵法倒背如流,一到战场全军覆没。所以,企业文化不是虚无缥缈的,是实实在在的。文化软实力,并不是空谈,一定要接地气,一定要和企业效率、企业的绩效挂钩。这两家企业,尽管从事的领域不同,但是他们在本行业内都取得了骄人的成绩。当然因素多样的。那么,企业文化在其中一定是起到了很重要的作用。

第三,两家企业的发言都谈到一个共同点,就是创新是企业文化的核心。这两家企业,在企业文化的建设中都强调创新。创新是当今社会的一个主流。全面深化改革,这就是创新。创新包括多方面,管理创新、制度创新、服务创新、技术创新,文化也要创新。如果不创新,还继续按照过去传统的老路子走,那就是走到死胡同。这两家企业都谈到了这重要的一点,创新。中交一航局提出来的五个品牌工程,皖北煤电集团提出的精细管理,家园管理,这些都很有新意,真正把它落实到整个企业发展过程当中,一定会取得成效的。

第四,企业文化的建设,领导是关键。中交一航强调,领导者是企业文化的倡导者和实践者。皖北煤电强调,领导是企业文化建设的一把手工程。他们确实是一把手工程。一个优秀企业文化的建立,领导者是关键,全员参与是重点。企业文化需要在经费上,项目上,各个方面实实在在的支持。如果领导不重视,企业文化就停留在纸面上,就是虚化了,没有真正落地。这两家企业的企业文化之所以有特色,与领导的重视,制度的健全,经费的支持,全员的考评,是密切相关的。

总体来说,这两家企业,以企业文化建设为抓手,制度完善,突出特色,将文化注入到企业发展的各个环节之中,真抓实干,有效促进了企业的发展和壮大。

(本文为北京师范大学管理学院常务副院长、教授、博导,在“中外企业文化2013上海峰会”上的点评)


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