企业文化体现着企业的生命力、创造力、软实力，一个好的企业文化能提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，引领企业拓宽新的领域、抢抓新的机遇、创造新的业绩。企业文化建设中的“化”，就是要把企业提倡的东西、标榜的东西，通过各种有效的传播手段和表现形式使得企业所有干部员工所理解、接受、认同。逐渐的形成了与发展相结合、与管理相协调、与人本相呼应、与品牌相促进的全新、与时俱进的文化建设体系。

钢铁企业面对钢铁行业产能过剩、需求不旺，钢材价格急剧下滑、屡创新低，盈利空间不断萎缩、市场竞争日趋激烈的严峻形势，如何创新公司企业文化，实现企业文化能够继续发挥积聚能量、高度认同、共同参与、持续实践作用。我个人认为应从以下几方面着手：

一、是要突出顶层设计，强化基层实践。企业要发展，三年五年靠机遇，十年八年靠管理，企业百年要靠文化。所谓企业文化，简而言之就是一种文化氛围，是一种强烈的支配着团队成员思想和行为的团队文化，把社会人转化为企业人，把知识分子转化为管理技术人才。公司要统一企业使命、统一核心价值观、统一企业精神、统一企业作风、统一企业标识、完备顶层设计，出台企业文化建设总体规划，完善核心理念体系、行为规范体系、形象识别体系，包括完成为各子公司的布魂、布局、布道。

在强化基层实践工作中子公司要以集团公司的顶层设计为指引，突出抓好责任体系建设、跟踪体系建设、评价体系建设、激励体系建设，以经常化内部媒体宣传、形象化的言行举止、贯宣体系化的素质教育、系统化的技能培训、普及化的文化活动、人格化的先进典型表彰、具体化的评比活动、人本化的送温暖救助、现场化的环境治理、社会化的公益活动等为载体，教育员工无论哪个岗位、哪项工作、哪个时段、哪个区域，员工都是经营者、岗位就是利润源。

二、是要培育专项优势，构建创新系统。创新是一个民族发展的永恒力量，亦是企业发展的永恒主题，更是企业进步的不竭动力，创新是克服思维定势，克服各种管理体制障碍，突破与组合的再统一过程。企业文化创新是为了使企业的发展与所处环境相匹配，突破企业文化建设与企业经营管理实践相脱节的僵化文化理念和观点的束缚，激发全体员工内在潜能，实现先进理念贯穿于全部创新过程的经营管理方式的转变。

开展管理创新、技术创新、文化创新是当前构建企业文化建设发展新框架的重要内容，通过建立强劲高效的、持续一致的创新文化，造建高度凝聚、规范有序的创新氛围，焕发出干部员工自动自发、自主创新的内生动力，建立以创新价值观、创新准则、创新制度为主要内容的创新文化，构建创新型企业。其实质就是保证企业宏观战略实现的变革文化，以面对日益深化、日益激烈的竞争环境。每一名基层管理者必须意识到没有一成不变的规则，今日的创新成果是明天创新的起点，以创新能力开发、创新能力提升、创新能力扩展、创新模式优化等为突破，快速建立健全创新成果评价机制、创新人才与创新业绩的分配机制等保障机制。

拓展专项文化建设是基层文化创新的有效途径，“完美在基层”的质量文化、“关注安全、关爱生命”的安全文化等积极发挥导向作用、聚合作用、推动作用、辐射作用，通过比技能、打擂台、显身手、展风采，多种形式和活动评比敬业星、能手星、服务星、孝敬星、营销星、创新星、学习星、改善星、质量星等，为员工岗位成才搭建“跑道”，挖掘首席员工、金牌员工；鼓励人名命名操作法、开展“找茬式”培训、推行“菜单式”交接班。向文化创新要动力，向技术创新要实力，向管理创新要活力；从企业的血脉传承、优良基因继承中凝聚人、感染人、鼓舞人，激发广大干部员工骨子里的“干劲”。

三、是要发展特色文化，筑就品牌制造。企业文化是企业战略制定与实施的旗帜，引导战略发展，支持战略推进，推动战略创新。企业文化时刻要保持包容的文化品性，要具有追求超越的鲜明特征，蓄积充满魅力的感恩力量，蕴含与时俱进的引领作用。

打造独树一帜的行业全面争先“品牌制造版本”；以之为纲，构筑落地生根的企业员工共同“心灵契约”；以之为帅，统领形神兼备的企业文化建设“钢铁乐章”。只有依靠自己的力量，才能战胜困难。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在逆境中创造出中国制造业的“品牌制造”。

面对存在不和谐现象的原因：既有利益方面的碰撞，也有观念上的差距，既有管理制度的漏洞，也有思想教育方面的松懈，既有体制上机制上的不完善，也有管理者工作方法上不当或办事不力等。每一名基层管理者要严格坚持五必谈四必访制度：员工岗位变动时必谈，受到批评或奖励时必谈，遇到困难时必谈，与人发生矛盾时必谈，提干或入党时必谈；家庭有纠纷时必访，生病住院时必访，生活有困难必访，家有丧事必访。用亲情感染员工，用柔情教育员工；育人才、聚人气、凝人心，把员工心田捂暖。

先进企业文化和企业发展建设有机融合，要实现四个落实，即：落实到生产经营的每个环节之中、落实到班组的日常管理之中、落实到广大员工的言行举止之中、落实到着力解决员工普遍关注的热点难点问题之中，提升公司软实力，再争全国企业文化建设先进单位。要想把企业文化的凝聚力发挥到最大化、采取一定的措施是必不可少的。

一、是要打造一支高素质干部员工队伍。要紧紧围绕降本增效中心工作和新时期、新形势下公司发展的客观要求，强力推进素质工程建设，站在适应集团发展需要的高度，提升干部队伍综合素质，推进干部队伍转型，为企业实现持续、健康发展奠定坚实基础。通过建立“高技能人才”工作站、定期开展交流研讨会等形式，着力提升核心技术人才责任意识、思维方法、创新能力。培养职业化干部员工队伍，以职业化建设为中心，以多渠道培养干才、专才、通才“三才” 队伍为举措，全力打造金牌员工、培养核心员工，选树能工巧匠。

二、是推广基层先进管理经验，促进企业管理升级。一是公司继续推进标准化、精细化管理，督导各单位根据市场新形势、集团新要求，完善新制度、健全新标准。将新标准落实到生产经营和日常管理的各个环节。二是全面开展镜子式标准对标学习先进企业工作，并要以对标查找出的差距和问题，来设定目标，锁定责任，制定措施，抓好落实，确保降本增效的有效性。

   三、是要大力发挥群团组织作用，增强公司向心力和凝聚力。培养一岗多能、一专多能高素质员工队伍，推广“会上讲一点儿、现场教一点儿、间隙聊一点儿”的灵活培训方式；以开展职业技能竞赛为契机，以赛促培、以培带赛；结合各单位生产实际，以创建“创新工作室”为引领，积极引导、技能人才的创造热情，为技能人才创造学习、交流、研发、攻关的平台。以“企业做强、行业争先”指导思想为指针、“三极支撑五条主线十个突破”工作重点为主题，以打造创新团队为标准，以各级党工团组织为阵地，以公司的管理创新、技术创新为重点，以全员创新为基点，全力推进“内化于心、塑化于为、固化于制、外化于形”持续改进，把“同心点”敲在企业做强的事业上，把“着力点”夯在队伍建设上，把“落脚点”定在助于企业二次腾飞上。