——国家电投集团党组书记、董事长王炳华

文化是根，是魂，是企业基业长青的DNA，是开启未来之门的密码

文/王娟

 

   文化是根，是魂。“风雅颂”穿越先秦汉唐，在源远流长的历史长河中传承发展，构成中华民族伟大的文化基因；谱写出中国企业共同的文化密码。那么，如何破解这个密码，取得基业长青的DAN，开启未来之门呢？

   2015年5月成立的国家电力投资（以下简称国家电投）集团，在集团公司重组之初，源于人与自然天人“合”一的文化传承，明确确立“和文化”理念体系。这将给国家电投的发展带来哪些独特优势？新常态下，又将如何处理好文化与战略发展之间的关系呢？近日，国家电投集团党组书记、董事长王炳华接受了《中国企业文化》专访，对此给予详细解答。  

     

    “和文化”保障企业绽放“百合之花”

 

  《中国企业文化》：董事长，您好。重组后的国家电投，为何在成立之初就明确确立了企业文化理念体系？“和文化”的渊源是什么？

   王炳华：企业文化事关企业的长远与根本，解决的是企业理念问题与价值问题。国家电投作为一家重组后新生的企业，为实现新战略、完成新使命，在公司成立之初，就要把企业文化放在首要的战略地位，使其成为公司发展战略实施的重要支撑。

  之所以称为“和文化”——源于人与自然天人“合”一的文化传承；源于企业重组的价值整“合”；源于公司以“核”电为特色、以综“合”能源为特征的企业属性；源于公司注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。这是国家电投“和文化”的主要渊源，我们坚信，在“和文化”的保障下，国家电投将绽放出美丽的“百合之花”。

   《中国企业文化》：可以这么理解，六个“和”字映射出国家电投企业文化的本源；那么，接下来如何让“和文化”服务于企业并促进企业的发展呢？

王炳华：“引领核电发展，奉献绿色能源”，是我们的企业使命，国家电投的成立，就是为这一使命而来的；因此，绿色发展是公司的主方向。

从发达国家的实践来看，绿色能源技术的创新和突破正在加速推进，随着能源互联网的发展，全球能源革命风暴很快就会席卷而来。

《中国企业文化》：对此，您能详细的举例来说明吗？

王炳华：比如，目前德国国内使用的电力27%来自太阳能和风能发电。预计到2020年，德国国内用电量的35%都将来自这两种能源；到2030年，这个比较将达到50%。

因为随着技术的进步，太阳能和风能发电成本正在大幅下降。1977年，利用太阳能生产1瓦特电，成本是76美元。到2015年，成本降到了0.36美元。太阳能和风能发电设备固定成本收回，一般只需2~8年。随着设备使用时间的延长，这两种发电方式的边际成本基本趋零。

《中国企业文化》：这种利用可再生能源发电的方式，成本低，绿色环保，将是未来的发展趋势吗？

王炳华：这是肯定的。在欧盟，现

在已有数以百万计的人率先对此进行体验，他们把自己的家和公司改装成微型发电厂，利用太阳能、风能发电。

《第三次工业革命》的作者里夫金，在他的新著《零边际成本社会》一书里表示，随着能源互联网的发展，发电模式将从原先的中心式转型至分布式，每一个企业、社区和家庭都将成为电的生产者，能够与其他人在一个智能的能源互联网上分享富余电力。在不久的将来，我们用于家庭供暖、电器运行、企业供电、车辆驾驶及供应全球各地经济运转的能源，都将以接近零边际成本生产出来，并且几乎是免费的。

可以预见，未来的世界必然是绿色能源的世界，而且这个世界离我们并不遥远。

   《中国企业文化》：您描绘的这个绿色能源世界，的确很令人向往。现在，我能理解为什么国家电投将绿色发展作为公司的主方向。

   王炳华：不错，这是时代趋势。绿色，既是十八届五中全会提出的重要发展理念，也是国家电投发展的主方向。

   对此，我们一定要有清醒认识、充分准备，在技术研发、产业规划上紧跟发展趋势。在制定规划时，一定要把握好趋势，不能只顾眼前。比如对于火电的发展规划，就要特别慎重。近日，国家能源局规划司副司长何勇健指出，“十三五”及未来较长时期，火电发展将面临更为严峻的形势。

   “十三五”时期，我们的产业发展之路该怎么走？那就是要坚定不移地大力发展清洁能源、发展新能源，这是由我们的企业使命决定的，同时也决定着企业未来的命运。

 

   《中国企业文化》：这条绿色发展之路，对今天备受各种污染困扰的我们来说，无疑是一条希望之路，对此，我们将通过哪些途径来实现呢？

    王炳华：最主要的途径就是创新。这是公司发展的主动力，也是十八届五中全会提出的5个发展理念中的第一个，已摆在国家发展的核心位置。当然，创新也是国家电投走向未来的动力之源，有创新才有未来。

   我们的愿景是“建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业”。我认为，最核心的就是“创新型”；因为“核心竞争力突出”是以创新能力为前提的，而高水平的“国际化”也是以创新为基础的。世界变化太快了，不管历史多么辉煌的企业，如果不坚持创新，说死就死，如诺基亚的轰然倒塌，就是最好的例证。

    《中国企业文化》：对国家电投来说，将做哪些准备？

王炳华：就国家电投来说，一方面，要抓紧推进CAP1400核电技术的开发，形成核电自主化品牌；另一方面，要大力推进其他新能源技术及清洁煤电技术开发，尤其要实现太阳能、风能等可再生能源发电技术的创新和突破，紧跟甚至引领世界新能源技术发展潮流。

目前，欧盟和中国都在加速向可再生能源转变，事实上中国已成为世界上太阳能和风能发电技术的领跑者。2013年，中国安装的可再生能源设备的发电量比整个欧洲与整个亚太地区加起来的还多。

2015年9月，国家能源局发布《关于组织太阳能热发电示范项目建设的通知》，意味着中国光热发电示范项目的开发将进入实质阶段，中国光热发电市场将迎来首次爆发，整个行业将由此进入新的发展阶段。

相比于光伏、风电等发电方式，光热发电的最大优势是可通过储热和天然气补燃实现连续、稳定的电力输出。这使光热发电成为稳定、平滑、可调的电源；同时，也使其有能力承担基础负荷，具备完全替代传统化石能源的能力。对于这个新领域，我们要积极参与，敢于开拓、敢于创新。

  《中国企业文化》：这的确是振奋人心的好消息，也与我们的“和文化”相得益彰。

     王炳华：是的。“和”是国家电投发展的主旋律。中华文化崇尚和谐，

“和”文化源远流长，蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观。

    对我们中国人来说，以和为贵、与人为善，信守和平、和睦、和谐，是生活习惯，更是文化认同。我们的核心价值观是“创新创造，持续奋斗，和谐共生”，这其中最核心的就是“和”。“和”，既代表了中华民族对宇宙人生审美境界的最高追求，也是国家电投企业文化的本源，更是公司发展的主旋律。

 

  《中国企业文化》：作为刚重组而成的新集团，怎样才能将“和文化”理念宣贯下去？

   王炳华：“和文化”理念体系，是我们电投人的基本价值理念，对指引企业长远发展具重要意义。集团战略规划部已将企业文化规划作为集团公司“十三五”规划的一个重要内容，这个安排非常正确。具体到各单位的贯彻落实，主要有以下三个方面。

   第一，坚持统一。高举国家电投“和文化”大旗，坚持统一的企业使命、企业愿景、核心价值观，以及统一的管理理念、经营理念、工作理念、人才理念、安全理念、廉洁理念和职业操守，着力推进“和文化”理念体系在本单位的落地生根，形成国家电投统一的精神气质和统一的企业形象。

  第二，发展个性。在“和文化”理念体系下，各基层单位结合自身实际，深化个性化解读，细化个性化措施，形成既统一又富个性的基层企业文化。将国家电投“和文化”理念融入各单位的企业管理制度和管理行为，以文化管理提升企业管理水平。

   第三，全员参与。各级管理者要率先垂范，认真践行公司文化。各单位、各部门要结合自身职责定位，协同推进企业文化建设工作。广大员工要深入理解公司理念、积极参与文化建设，将“和文化”理念自觉转化为日常行为习惯。

    以文化为根打造基业长青企业

    

   《中国企业文化》：市场瞬息万变，在新的市场环境下，企业战略肯定要做相应地调整，这对我们的企业文化有无影响？

   王炳华：经营企业就是企业文化传承与发展的过程！纵观国内外名企，不管是基业长青的百年老店还是卓越的后起之秀，一定都是以文化为根。因此，在这里，我特别提醒大家，一定要正确处理文化与战略之间的关系，这二者是辩证统一的关系。

  一方面，如果企业战略已经明确，那么企业文化一定要围绕战略、服务战略，为企业战略的执行提供支撑；反过来，如果新的企业文化已经清晰，那么企业战略一定要充分体现公司文化的要求，体现新的企业使命、愿景、核心价值观的要求。二者要相互交融、相互支持、相互促进，不可彼此脱节，各说各话。

   《中国企业文化》：从集团企业文化现状来看，当前企业文化建设的主要任务是什么？

王炳华：企业文化必须随着企业发展环境的变化而及时变革，国家电投当前企业文化工作的主要任务就是文化融合与再造。一是经历了重组后，国家电投的企业文化需要融合；二是面对企业发展内外环境的重大变化，国家电投的企业文化需要再造。总之，文化变革势在必行。

《中国企业文化》：具体有哪些？

王炳华：目前，安全文化、创新文化、管理文化等，都需要变革。如安全文化，讲了这么多年，为什么还是问题迭出、事故不断？比如一直放在嘴边的创新文化，为什么还是习惯按部就班、不愿改变？比如管理文化抓了这么多年，为什么还是缺少效率、缺乏“精气神”？所以，一定要变革。

文化变革要动真格，要言行一致，要看到变化，要产生效果。当然，变革也是在继承的基础之上，不是抛开历史和传统的盲目变革，而是继承与发展的有机结合。任何不顾历史、抛弃传统的做法都要切实防止，任何固守从前、不思改变的想法都要坚决反对。

    《中国企业文化》：作为企业的一把手，您是怎么看待领导与企业文化建设之间的关系？

王炳华：企业领导是企业文化建设的第一推动力。在国家电投，文化变革的任务是要改变14万名员工的思想态度和行为模式，这是非常艰巨的；因此，更需要各级领导尤其是党政一把手的高度重视，加强组织领导，大力推动企业文化建设工作。

集团公司企业文化建设2015~2017年规划中，设立集团公司企业文化建设工作领导小组。作为企业文化工作的专业职能部门，党群工作部要发挥好统筹、协调作用，总部各部门要加强在企业文化建设工作方面的协同协作。尤其是企业理念的落地，将企业理念转化成企业的管理制度、管理流程以及干部员工的行为习惯，这是最为重要最为关键、但也最为艰巨最为困难的任务。需要各个部门、各级组织共同来完成。

文化管理是一种新的企业管理模式，也是企业管理的最高境界，它涉及到所有的管理部门，大家都有责任。我认为，领导者水平高低，决定着所管理公司的企业文化水平；反过来，企业文化水平的高低，也反映出该公司领导的水平。

    《中国企业文化》：除此之外呢？

王炳华：企业价值观需要广泛的宣贯传播，要健全完善企业文化培训宣贯传播的长效机制。集团公司企业大学（党校）已成为企业文化培训宣贯的主阵地，建立起企业文化宣贯培训的长效机制。

尤其在新员工入职培训中，要学习借鉴IBM、华为等优秀企业的做法，着眼于公司文化训练，首先让新员工认同公司的价值观，使其思维模式和行为模式符合公司价值观要求。通过入职培训，让“和文化”理念在新员工心中打上深深烙印。其次，在领导干部的各种培训中，也要坚持注入企业文化的内容，使领导干部首先成为“和文化”的倡导者、引领者和示范者。

《中国企业文化》：目前，我们宣传企业文化的有效载体主要有哪些？

王炳华：我们非常看重企业文化宣传载体的建设。比如，新改版的《和》杂志、新建立的手机APP、新开通的公众微信号等，都是公司文化传播的重要载体。今后，更是要持之以恒地把它们办好。

在我看来，办公楼环境布置、文化艺术活动，都是企业文化宣贯的有效载体，都要充分利用好。比如，我们到IBM、GE、西屋、谷歌等世界名企去参观，所到之处，都能感受到强烈的文化气息。这非常值得我们借鉴学习。

《中国企业文化》：在制度建设方面，我们采取哪些措施，从而来保障文化理念落地生效？

王炳华：制度规范是保障企业价值观落地的关键措施，要大力加强企业文化的制度化建设，尤其是建立和完善员工价值观考评机制。企业理念体系的提炼及宣贯，是企业文化建设的初期工作，只有将企业文化理念转化成企业具体的管理制度、管理流程，转化成干部员工的行为自觉，企业文化建设才算取得实质性成效。

特别是价值观考评机制，这在国际名企中是一条非常普及、也是非常有效的重要经验。在中国，华为已开始建立这一机制。我认为，在这方面我们应该大胆探索——结合国有企业的实际，去学习借鉴这些优秀经验。如果我们在此领域探索出一条新路，应是我们企业文化管理的一项创新。

刘云山同志曾提出，要把践行社会主义核心价值观情况作为考核评价、选拔任用干部的重要依据。在我们企业，也要把企业核心价值观，作为干部培养、选拔的重要依据。

此外，要把价值理念贯穿到企业管理的制度中，贯穿到企业管理的流程中，以新的企业文化、新的价值理念为指引，推进管理制度的变革、推进管理流程的再造。这方面的工作，任重道远，很不容易，但一定要做。

《中国企业文化》：最后，请您就企业文化与企业之间的关系做简单概述，谢谢！

王炳华：对于企业来讲，企业文化、人文精神才是企业管理的最后保障，优秀的企业文化铸就出卓越的企业。纵观全球优秀的企业，无一例外。对此，海尔集团董事长张瑞敏总结得非常好，他说：“企业文化是企业的灵魂，是企业的基因。这是企业兴旺生存、可持续发展的关键！也是百年企业基业长青的秘诀！”