“路径开新”锻造企业之魂

——华电青岛发电有限公司企业文化建设巡礼

文/华电青岛发电有限公司党委书记刘国华

青岛，是一座美丽的海滨城市。座落于胶洲湾畔、有着80年历史的华电青岛发电有限公司，是一座以发电和集中供热为主导产业的特大型热电联产企业，拥有4台30万千瓦热电联产机组，是山东省第一家采用30万千瓦机组供热的发电企业，也是青岛市最大的热力生产基地。

翻开历史的长卷，1935年12月1日，青岛发电公司第一台容量为1.5万千瓦机组正式对外发电，1937年4月装机容量达到3.5万千瓦，发电量占山东全省同期发电总量的三分之一以上，是当时全国装机规模最大的火力发电厂之一。历经持续不断的扩建和发展，到1970年，装机总容量达到16.05万千瓦，是山东省最大的火力发电企业。伴随着改革开放的春风，1995年和1996年，一期扩建两台30万千瓦发电机组相继投产发电，公司由一个中温中压的老厂转变成为以亚临界压力机组为主的现代化大型发电企业，成功实现了企业发展史上的第一次历史性跨越。迈进新的世纪，公司创新“热电联产、二元推进”企业发展战略，紧抓2008年奥帆赛契机，2005年和2006年再次扩建了二期两台30万千瓦热电联产机组，昂首跨入百万大厂行列，圆满实现了第二次历史性跨越。如今，青岛发电公司已由一个单一发电企业转变为电热并重、供热范围覆盖青岛市内核心区域的特大型热电联产企业，装机容量122万千瓦，供热面积突破2400万平方米，占青岛市区集中供热量的三分之一以上。自2003年划归中国华电集团公司至今，累计发电约600亿千瓦时，营业总收入近300亿元，实现利税43亿余元，实现了企业知名度和经营业绩的双重提升，并逐渐成长为华电集团盈利能力最强的基层企业之一，成为行业内同类型火电企业的佼佼者。

近年来，企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国电力双文明单位、全国一流火力发电厂、全国电力行业优秀企业、中国美丽电厂等荣誉称号，连续三年蝉联中国华电集团公司“五星级发电企业”。自2003年8月7日被中国企业文化研究会命名为“中国企业文化建设示范基地”以来，公司又相继荣获了山东省、青岛市“企业文化建设示范单位”、“改革开放35年全国企业文化竞争力30强单位”、“全国学习型组织先进单位”、“中国电力系统学习型组织十大典范单位”等荣誉称号。被中国华电集团公司授予首批“企业文化建设示范基地”。

与时俱进，传承创新，锻造“路径开新”文化战略体系

优秀的文化，源于历史积淀，传承于发展，丰富于实践。历经80年血与火的历史烟云，历经80年建设与改革的风雨洗礼，青岛发电公司始终把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的有效手段，不遗余力地实施“文化强企”战略；一代代青电人用自己的智慧和勤劳，积累了优秀的文化传承和积淀，逐步形成了以创新为魂的“路径开新”企业文化战略体系，使之犹如一股和熙的春风，催生着企业的凝聚力、向心力和竞争力，为企业的跨越式发展注入了不竭的文化动力。

一、缘起传承，积淀优秀文化基因。

作为山东电力的发源地，早在20世纪40年代，青岛发电公司的前身——国民政府资源委员会青岛电厂便成立了员工励进会，提出了以“公诚”、“心地坦白、活泼精神”、“学校化”、“家庭化”为主要内容的厂训，确立了“改善民生、促进工农业、服务大众，供应力热光”的工作信条和 “工作与生活并行，联系比效率尤重，品德高尚重于学验丰富，服务精神重于个人成绩”的员工守则，孕育了以“诚信、为公”为主要元素的青电文化最初基因。

时光荏苒，岁月如梭。时间轮盘指向20世纪90年代。伴随着改革开放的浪潮，青岛发电公司这个具有悠久历史的老企业，何以能在迅猛发展的市场经济中不断发展壮大，以崭新的姿态迎接新经济的挑战？国内外一大批优秀企业的成功实践使公司管理者清醒的认识到：优秀的企业文化是企业发展的核心动力。全面实施文化管理，以文化力打造凝聚力，提升竞争力，成为青岛发电公司持续发展的必然选择！

1993年，公司在山东省电力行业内率先成立企业文化协会，开始探索企业文化建设，追根溯源、探索求变，提炼出了“团结向上，开拓进取，求严务实，争创一流”的企业精神。这一“精神”，曾凝聚、激励公司职工在企业“双达标”和一期扩建过程中发挥了重要作用，推动企业成功实现了发展史上的第一次腾飞。随后，作为山东电力集团公司所属企业，公司又传承了“追求卓越、服务真诚”等文化理念，在普及和运用过程中，对企业文化的本质和作用有了更清晰的认识和把握，公司企业文化建设逐步实现了由自发模仿到自觉提高的转变。

二、路径开新，构建新的发展基点。

美国经济学家道格拉斯・诺思曾经用"路径依赖"理论成功地阐释了经济制度的演进规律，获得了诺贝尔经济学奖。诺思认为，路径依赖类似于物理学中的"惯性"，一旦进入某一路径，就有可能对这种路径产生依赖，而这种依赖又往往会束缚企业的创新发展。

进入21世纪，电力体制改革的重锤打破了行业垄断的一大壁垒，更将发电企业推入市场竞争的大潮。面对内外部环境的深刻变化，原有的企业文化缺乏竞争意识，缺少战略思维和创新性，难以满足新的历史条件下企业战略实施的要求，“路径依赖”的思维定势，犹如套在青岛发电公司脖颈上的一套“枷锁”，在很大程度上制约了企业的发展之轮，迫切需要先进的、系统的文化体系为企业战略发展提供科学的行动指南和强大的精神动力。

不履旧路，碾出新辙，睿智善谋的青电人将“路径依赖”的概念反其道而用之。2002年，在全面审视和总结以往企业文化建设经验的基础上，结合发电行业特点，形成了以“创新”为灵魂的“路径开新”文化战略体系。该体系包括“战略路径”、“思维路径”、“行动路径”三大系统十五项内容，涵盖了公司生产经营、企业管理的方方面面，不仅实现了继承传统与创新发展的有机融合，也提出了市场经济新形势下企业的发展思路和创新思维。

战略路径层面，企业愿景、企业使命、企业战略、企业哲学和经营宗旨的有机统一，高度概括指引公司发展的指导思想、战略定位和经营信条，体现了动态和可持续发展的战略内涵：“优秀职工、优秀产品、优秀技术、优秀管理、优秀环境，与国际一流同步”的企业愿景明确了企业发展的长远方向和目标，是对企业追求至善至美远大目标的高度概括，体现了青电人敢于迎接市场挑战，向着更好、更快、更强目标迈进的雄心壮志；“铸造文化品牌，做行业规则领先者”的企业使命解决了公司属性和价值定位的根本性问题，明确了公司实施文化管理、争做电力行业制度、技术、文化等各方面创新“排头兵”的最高目的；“热电联产、二元推进”的企业战略明确了公司长期生存、持续发展的总体规则；“以人为本、育人为先”的企业哲学彰显了人本管理的现代企业理念；“安全第一，科技领先、环保与效益并举”的经营宗旨，突出了安全生产的战略基础定位，确立了科技创新引领发展、追求经济效益和社会效益“双赢”的价值思维导向。

思维路径层面，对企业精神、企业价值观、企业道德、人才坐标和座右铭的定位，将企业的策略方针与员工的行为模式有机联系在一起，进一步明确了价值取向、道德标准和行为准则，突出了以人为本的核心内涵：“励精图治、锐意先行”的企业精神，提供了公司新时期激励员工奋发向上、开拓创新、推动发展的精神动力；“奉献大于索取，团队重于个人”的企业价值观和“忠诚、敬业、团结”的企业道德，确立了公司员工继承企业优良传统、共同遵循的基本价值取向和行为准则；“德为人本、能级任用、酬显其绩”的人才坐标和“今天比昨天做的好，明天比今天做的更好”的座右铭，进一步明确了人才价值的评判标准，彰显了公司员工永争第一、敢为人先、永不停步的奋斗精神和创新魄力。

行动路径层面，管理境界、策略方针、规范模式、环境风格等理念相得益彰，指导公司规范管理，使制度的规范、约束作用与文化的引导、支撑作用相辅相成，为公司全面实施文化管理奠定了坚实基础。“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的管理境界，凸显了企业严谨精细、闭环高效、依法治企、按章办事的管理精髓，为公司的高效管理提供了理念支撑；“持续学习创新、全面提升素质”的策略方针和“激励进步”的规范模式，倡导员工牢固树立终身学习的理念，不断学习新知识、掌握新技能，努力提高企业的自主创新能力，并从精神、物质、选人用人等方面充分发挥作用，创造员工进步与企业发展和谐统一的优良环境；“色调清新流畅，布局简洁有序，文化韵调致雅”的环境风格则充分体现了公司深厚的文化底蕴和文化品位，展现了工业元素与自然环境的高度和谐。

深化普及，以文化心，凝聚企业文化建设新共识

众人协力须共识，融合方得万事兴。随着“路径开新”文化战略体系的建立，如何启发引导广大员工站在战略的高度，从全局谋划、长远发展和管理转变上，加深对企业文化的理解和认同，以文化战略实施引领企业发展和思想潮流，成为青岛发电公司企业文化建设的一个重大命题。公司以与时俱进的锐气，以改革创新的精神，充分发挥文化育人功能，着力以企业文化武装人、引导人、塑造人、鼓舞人，促进人企合一，开辟了员工与企业协调发展的新境界。

一、加强组织领导，深化普及运用。

加强企业文化PDCA循环管理，以企业文化研究会对公司企业文化建设评估诊断结果为依据、结合不同时期企业文化建设工作面临的新课题，先后制订了四轮企业文化建设规划并滚动修订。坚持通过职代会和年度政治工作会议对企业文化建设工作进行总结和部署，下发年度企业文化建设工作计划、调整组织领导机构，设立企业文化建设专项经费，为企业文化的普及推广提供了机制保障和资金支持。本着“全面推进，重点突破”的原则，在全体员工中常态化开展了“一个普及，五项活动”，通过组织专题培训、企业文化征文、知识答卷、知识竞赛、演讲比赛、企业文化经验交流会等活动，促进了企业文化战略的普及和运用，加速了公司员工对企业文化从熟悉到遵从，从领悟到内化的进程，广大员工的文化自觉逐步形成、不断强化。

二、丰富文化载体，持续深化提升。

为使企业文化理念落地生根，在广大员工中获得认同，公司不断创新企业文化的传播方法和途径，充分利用报纸、网站、简报、电子屏幕、宣传橱窗等宣传媒体，将文化理念的宣贯与素质工程培训结合起来，组织员工采取各种生动有效的形式认真学习，引导员工加深对文化理念和释义的深度理解，切实做到内化于心、外化于行。近年来，还积极探索利用微博、微信等新媒体，持续加强企业文化的传播，逐步深化广大员工对文化理念的认同。按照中国华电集团公司统一要求，制订了《视觉识别系统推广应用管理办法》，规范了公司的视觉形象。同时，坚持“典型引路”的原则，结合每年开展的主题教育实践活动，组织力量撰写多年来在各项工作中表现突出的优秀员工的人物通讯，先后出版了《生命的赞歌》、《我身边的共产党员》、《探索创新》、《青电旗帜》等企业文化丛书，塑造典型人物，弘扬典型事迹，教育、引导、激励员工在追求企业价值中实现人生价值，在提升个人价值中推动企业发展。

三、加强执行管控，推进文化落地.

为把全面实施文化管理的要求落到实处，公司制订了《企业文化建设管理奖惩办法》，明确和建立了党政一把手同为企业文化建设第一责任者，党委领导主抓宣传普及、行政领导主抓创新实践的工作责任制，将企业文化建设的工作任务纳入各二级单位年度经济承包责任书，加强文化管理的过程监督与考核，将企业文化建设与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，切实推动文化管理战略的深入实施。公司决策层主要对企业愿景、企业使命、企业战略、经营宗旨、策略方针、人才坐标、规范模式等理念进行有效的指导和调控；管理层主要对企业哲学、经营宗旨、人才坐标、管理境界、规范模式、环境风格等具体理念分工牵头负责，制定具体措施，切实抓好落实；对执行层的广大员工，要求不断增强实践企业文化理念的积极性和主动性，重点落实好企业精神、企业价值观、企业道德和座右铭等具体理念，使其融入到思想中、体现在行动上。通过细化决策层、管理层、执行层等三个层次的理念责任落实，形成了党政工团齐抓共管、整体推进的企业文化建设新格局。

丰富内涵，百花齐放，构建企业文化建设新格局

在长期的企业文化建设实践中，青岛发电公司认识到，要使企业文化这一“软”管理的精髓对公司生产经营所独具的导向性和支撑作用得以充分发挥，就必须要进一步解放思想，激发创新活力，通过不断丰富文化体系内涵，拓展文化外延，将文化基因更好地融入到企业管理的各个环节，努力实现二者配套联动。早在2004年，公司就按照“突出特点，新颖贴切，直观实用”的原则，组织各二级单位提炼整合了28条特色鲜明、个性突出的分支文化理念，组织员工深入学习和实践，取得了初步成效。之后，又本着“突出特点，新颖贴切，直观实用”的理念，先后建立完善了党建、安全、廉洁、班组等系列专项、分支文化理念体系，进一步丰富企业文化内涵，构建起、百花齐放、独具特色的企业文化建设新格局。

 

一、突出旗帜引领，打造“青电先锋”党建文化。

牢牢把握新时期基层党建工作特点和规律，创造性地将经济领域的品牌运作模式与文化管理的人文性运用到党建工作当中，形成了涵盖“核心价值观”、“品牌理念”和“品牌形象”三大内容的“青电先锋”党建品牌，通过价值导向、行为规范和实施目标的承接统一，实现基层党组织建设与党员培育的有机融合。公司12个党支部，17个职能部室，结合自身工作实际和特点，提炼党建品牌近30个，形成了“一条主线穿，各自放异彩”的创建格局，使争当青电先锋、共创党建品牌成为各级党组织和广大党员的自觉行动和共同追求。

二、突出制度约束，推广“以人为本”安全文化。

以构筑“人身、设备、环境”和谐统一的本质安全模式为目标，总结提炼了“幸福之源、效益之本”安全文化体系，以安全管理年、安全生产月等主题活动作为践行安全文化的主战场，将文化理念融入安全管理链条，逐步构建了“安全设施规范化、安全措施标准化和安全性评价日常化”为主要内容的“三安三化”管理新模式，实现了安全管理由粗放型到精细型、由被动管理到主动参与、由制度管理到文化管理、由局部到整体全员参与的转变，有力保障了企业安全生产。截至10月10日，企业实现连续安全生产6250天。

三、突出防控结合，构建“清风”廉洁文化。

把握领导干部、党员干部、重点岗位三个主要群体，从员工思想入手，以提高员工的道德修养为落脚点，分部室、分岗位、分专业，提炼形成了独具企业特色的“清风”廉洁文化理念体系。通过开展廉洁文化“进班子、进企业、进车间（部门）、进班组、进家庭”五进活动和制作廉洁文化宣传桌牌，安装廉洁文化屏幕保护等手段，营造了浓厚的廉洁文化氛围。以廉洁文化指导廉洁防控，针对涉及到的重大事项决策、财务、物资采购、燃料管理、工程管理、干部选拔等20多个规章制度，专门组织人员进行严格审核把关，对权力运行的重点部位和关键环节，从权力配置、监督体系等方面杜绝可能产生腐败的环节和因素，开辟了制度防控与文化自觉相结合的廉政建设新局面。

四、突出团队个性，探索“3+1”班组文化。

2014年以来，企业将文化建设延伸到“基层细胞”，围绕“一年试点、两年推广、三年普及”的企业班组文化建设思路，开展“美丽电厂年”3+1班组文化提炼活动，公司近70个班组也结合自身特点分别打造了各具特色的班组核心文化理念，并结合“五型”班组创建，开展文化阵地建设，通过设计班组文化展板、文化橱窗、文化铭牌等形式，将各班组的文化内涵、员工风采、共同愿景等内容进行展示，美化班组环境，形成了百家争鸣、百花齐放的班组文化创建新格局，有效增强了员工的团队意识和凝聚力。

锐意先行，助翼腾飞，打造跨越发展的强力引擎

在历史性跨越的征程上，青岛发电公司以企业文化这一“软”管理的精髓，保障发展战略这一“硬”管理的核心，始终不渝地把“路径开新”企业文化战略作为统一思想的基本纲领，作为指导工作的基本准则，作为制定政策、制度、对策的基础法则，作为引导公司走向未来的理念指针，成为企业战略实施的力量源泉。

一、把握战略定位，引领企业发展。

在青岛公司“路径开新”文化体系中，“热电联产，二元推进”的企业战略，高度吻合青岛市环境友好的发展方向，促进了企业发展与社会使命的和谐统一。这一战略不仅适应国内同行业中前沿性战略共性的要求，也适应了青岛市高度环保要求和企业科学发展的具体个性，为企业扩大生产外延，丰富发展内涵，壮大自身实力，奠定了坚实基础。

1995年，一期扩建两台30万千瓦机组投产发电，历经六十载岁月洗礼的青岛公司焕发出崭新的生机；1998年，企业果断地对超期服役、关停在即的老机组进行了供热改造，在当时全国电力行业小机组一片关停声中，企业成功迈出了战略转型的第一步。把握青岛市“绿色奥运”契机，落实青岛市委、市政府提升城市热化率部署，于2005、2006年相继建成投产两台30万千瓦热电联产机组，成为山东省首家采用300MW机组供热的企业，实现了由单一发电企业向电热并重、供热范围覆盖青岛市内核心区域的特大型热电联产企业的转变。

面对青岛市区日益增长的供热需求，青岛发电公司深挖企业供热潜力，2008年、2009年，又先后完成期两台纯凝机组供热改造；2013年11月，2号机组高背压循环水供热改造项目顺利竣工，项目获中国华电集团公司科技进步一等奖第一名，并获国家6项实用型知识产权专利，开创了国内300MW纯凝机组高背压循环水供热改造之先河。截至目前，该公司供热面积突破2400万平方米，供热范围覆盖青岛市内核心区域，为提高全市人民生活质量、打造宜居幸福城市、构建和谐青岛做出了积极的贡献。

二、坚持绿色发展，建成“美丽电厂”。

作为我国为数不多的城市火电企业，青岛公司厂区周边人口密集，商业、旅游业发达，放眼望去可谓高楼林立、环境优美，如果不能很好的解决环保问题，企业就难以生存和发展。

“十一五”至“十二五”期间，青岛发电公司抢抓青岛市“率先科学发展，实现蓝色跨越，加快建设宜居幸福的现代化国际城市”的战略机遇，提出“安全第一，科技领先，环保与效益并举”的经营宗旨，加大环保投入，走绿色可持续发展之路。企业决策层超前思维，自我加压，于2006年，投资3.7亿元顺利建成投用4台机组烟气海水脱硫设备，成为我国北方第一家采用海水脱硫的企业，年减排二氧化硫3.5万吨，相当于栽种62万亩森林吸收二氧化硫的效益；率先在山东省内实施机组脱硝改造，年均可削减氮氧化物2755吨，相当9.2万辆机动车的排放量，对推动青岛市氮氧化物减排治理、完成“十二五”减排目标起到积极的示范作用；实施机组除尘器改造，除尘效率由99.2%提升至99.95%，烟尘排放浓度降低至22mg/Nmundefinedsup3;，远低于100 mg/Nmundefinedsup3;的地方控制要求，年均减排烟尘1600吨；积极打造“煤炭—粉煤灰—粉煤灰制品”的循环经济链，粉煤灰实现“零排放”，公司被评选为2013年度中国“美丽电厂”。

以建设“生态青岛”为己任，积极响应山东半岛蓝色经济区发展规划，加快半岛南部区域风电和太阳能等新能源项目的抢点布局，在莱西市南墅镇投资建设5万千瓦风电项目，为企业降低总体碳排放，推进山东省新能源项目发展做出了积极贡献。青岛公司的环保工作赢得了青岛市政府和市民的广泛认可，评为山东省优秀循环经济企业，是省内电力行业以及青岛市唯一获此殊荣的企业，兑现了“环保优先，诠释青电员工的社会使命；绿色能源，演绎岛城人民的生命科学”的社会承诺。

三、倡导学习创新，实现人才兴企。

企业竞争的核心归根到底是人才竞争，人才是企业最重要的财富，受行业的特殊性影响，电力企业人才队伍的构建必须坚持内部挖潜。青岛公司通过学习型企业创建工作，大力实施“人才强企”战略，在企业中形成一个团结、竞争的工作氛围，在内部真正形成公平竞争，实现了人力资源的优化配置。

坚持“持续学习创新，全面提升素质”的策略方针、 “以人为本，育人为先”的企业哲学和“德为人本，能级任用，酬显其绩”的人才坐标，以“学习创新型企业”创建活动为载体，以理念导入为切入点，以教育培训为抓手，组织全体员工对学习型组织的基本理论及创建模式进行了系统培训，着力加强职工队伍素质建设，采取专业培养、轮岗交流、跨岗培训、以干促学等方式，将学习型组织理念同全员培训工作有效结合起来，广泛开展岗位练兵、业务竞赛和QC技术攻关等活动，举办了钳工技能培训、仿真机培训、焊工培训等基础技能培训工作，组织职工技能运动会、仿真机技能大赛，构建起了“团队学习、全员共享”的学习培训体系。5年来，累计通过“双优”人才成长绿色通道和岗位竞聘，公开选拔任用管理干部、专业工程师近50人，共有12名职工在市级以上各类竞赛中取得优异成绩，其中4人次被评为中央企业和华电集团技术能手。

坚持“激励进步”的策略方针，注重加强创建活动的长效机制建设，先后制定了《学习创新型企业创建工作管理办法》、《创新奖评选表彰管理办法》，并对《职工教育培训奖惩考核管理办法》和各层次的《职工素质工程考核办法》进行了修订和完善，使想干事的人有机会，能干事的人有回报，会干事的人有舞台，干成事的人有地位。深化分配机制改革，设立突出贡献奖，对那些对企业发展、扭亏增盈和保障安全等方面做出突出贡献的集体和个人实施重奖，有效解决了“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干孬一个样”的问题，激发职工管理创新、技术革新、创收创效和干事创业的积极性与主动性。同时，积极抓好创建典型的培育，广泛交流经验，以点带面、点面结合，促进了学习型企业创建活动的深入开展。广大员工逐步树立起“主动学习、善于学习、终身学习”的理念，在企业中营造了“学业务、提技能，争先进”的浓厚氛围，企业先后被评为“山东省教育培训工作先进单位”，人才强企战略成效显著。公司被全国创争活动领导小组授予“全国学习型组织先进单位”。

四、秉承“四个凡事”，细化企业管理。

企业文化作为企业长期生产、经营中所形成的无形资产，它潜移默化的影响着企业的管理流程和员工的从业行为，发挥好文化在企业管理中的导向作用，将最大限度地提升企业管理绩效。

青岛发电公司始终秉承“路径开新”文化“四个凡事”的管理境界，坚持以“权责明确、机制完善、执行有力、运转高效”的精益化管理为手段，高效运转“营销、燃料、资金”三大管理网络，着力打造财务及资产管理系统、办公自动化系统、管理信息平台、电厂多业务平台、安全管理平台和实时数据系统“六位一体”的全数字化管理平台。遵循“行业同类领先、集团公司最优”原则，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，深入开展全方位管理对标实践活动，企业管理实现新突破、机组供电煤耗由340.44克/千瓦时降至296.7克/千瓦时，跨进“300克”以内，整体能耗水平居华电国际30万千瓦机组前列，存量资产运营水平全面提升。自2011年以来，企业盈利过两亿、破五亿、超七亿，五年增长了7.54倍，利润总额、单位装机容量利润、净资产收益率、资产负债率等指标均创80年以来最好水平，被中国华电集团公司授予“管理创新先进单位”和“五星级发电企业”。公司《火电工程勘察设计招标模式的研究》、《发电企业综合评价体系的建立与实施》荣获全国电力行业管理创新成果一、二等奖。率先在华电国际公司系统进行了危险点辨识与控制，成为全省首家通过安全设施规范化考评的发电企业。安全生产纪录连创新高，公司多次被华电集团和华电国际公司评为“安全生产先进单位”、“生产管理先进企业”。

风霜雪雨、斗转星移，美丽的胶州湾见证了青岛发电公司的沧桑巨变。路径开新、前程似锦，一个满载着发展使命和社会责任的新青电已蓄势待发，必将开始新的跨越。我们坚信：辉煌只是曾经的历史，创新才能推动未来！