中国石油东方地球物理勘探有限责任公司（BGP）简介

    2002年，中国石油集团公司在对其下属的原物探局进行公司制改造的基础上，吸纳新疆石油管理局、长庆石油勘探局、大港油田集团有限责任公司、青海石油管理局、华北石油管理局、吐哈石油勘探开发指挥部等六家企业的物探资源，一次性完成行业重组，成立了东方地球物理勘探有限责任公司。

   海外业务总体概况

        公司海外业务的发展划分为三个阶段：学习发展阶段、快速发展阶段和科学发展阶段。

  1、学习发展阶段：（1994年－1999年）：

        这一时期的特点是：1、学习国外先进的管理技术和规范。2、紧跟集团公司走出去战略，紧紧依托集团公司，借风出海。3、BGP主要以低成本竞争强化自己的实力。

        这个时期，我们在国际作业中，管理逐步规范，队伍素质普遍提高，国际品牌得到认可，经济效益显著提高，BGP开始致力于全球化发展的储备。

       这个阶段跨文化管理的特点是：了解差异，不断磨合，克服文化冲突带来的一些棘手问题。

2、快速发展阶段（2000年－2005年）：

       这个时期的特点是：1、发展成为规模。2、成为重量级品牌，影响力日益提高。3、一体化成为特色。4、利润增长很快。5、市场快速扩张。BGP跻身全球物探行业的重量级席位。海外业务产值保持年均50%以上的增长速度，彻底改变了国际市场长期被西方同行所垄断的格局。BGP全球陆上勘探市场份额达到38%，位居全球首位；全球市场份额达到13%，昂首跨入全球物探行业前四强。

       这个阶段跨文化管理的特点是：尊重差异，取长补短，外籍员工的积极性和创造性得到有效发挥，并逐渐成为稳定的骨干力量。

3、科学发展阶段：

       这个时期的特点是：1、进入高端市场。分散市场向重点市场集中。2、注重内涵式发展。主动放弃一些利润低风险大的区块和项目。3、调整竞争策略，由胜负博弈转向合作共赢。4、BGP品牌特色更加鲜明。

       这个阶段跨文化管理的特点是：文化逐步实现全面融合，在融合中创新。外籍优秀员工进入国际业务的高层，高级人才呈现全球流动的态势，操作人员本土化比例进一步加大，中方员工所占比例进一步缩小，尼日利亚地震队实现无中方人员作业。

       目前，东方地球物理公司勘探足迹遍及全球四大洲30个国家，累计服务过的油公司超过100个，其中包括：SHELL、bp、ENI、TOTAL、Exxon-Mobil 等著名国际油公司；Saudi  Aramco 、PDO、Pemex知名国家石油公司，目前已形成中东、北非两大规模生产基地，中亚—俄罗斯、东非和西非三个地区也已具备了规模基地的雏形。

       2008年，BGP有海外作业队40支，从事国际业务的中外方员工共有12000余人。其中中方员工1800人，外籍雇员10000余人。在BGP，每一支地震队都是一个小联合国，不同肤色、不同国籍、不同语言、不同文化背景的外籍员工从五湖四海汇集到BGP旗下，他们来自十几个国家和民族，宗教信仰有：伊斯兰教、基督教、佛教等。

       面对日益多元化、国际化的人才队伍，和复杂多变的社会环境，公司积极倡导“以人为本”的理念，致力于人与企业的共同发展，大力实施跨文化管理，在开放、融合中构建和谐。自公司成立以来，国际业务一直保持了良好的发展态势，目前综合实力在全球行业排名前列，陆上作业能力、市场份额居全球第一位。