广西投资集团有限公司成立于1988年6月，注册资本41.97亿元，是广西壮族自治区重冯柳江董事长在《广投讲坛》.jpg要的投融资主体和国有资产经营实体，肩负着参与自治区重点项目建设，培育发展资源优势产业，壮大国有资本，创造价值、服务社会、成就员工的光荣使命。截至目前，集团资产总额826亿元，2013年实现营业收入528亿元，利税23.45亿元，参控股企业140家，连续七年入围中国企业500强，2014年排名中国企业500强第225位。先后获得全国五一劳动奖状、2012-2013年度全国企业文化优秀成果、全国企业文化建设优秀单位、广西十佳企业、广西强优工业企业、2007—2010年度广西文化建设先进单位、广西企业文化建设成果展一等奖、广西优秀劳动关系和谐企业、广西西部大开发突出贡献集体、全国少数民族工作先进集体、改革开放35周年企业文化竞争力三十强单位等荣誉称号。

25年来，广投集团始终坚持开展企业文化建设，首倡以“体面工作、体面生活”为核心价值观的“双体之道”企业文化，坚持“一体多元”系统化推进，突出特色。制定广投集团企业文化建设规划和实施方案，按照“四季之法”建设模式搞好文化宣贯落地工程的策划。借助科学管理技术，以达标工作为切入点，制定广投集团企业文化建设考评体系，实施量化管理，培育独具特色的广投集



团六大分支文化，并指导下属企业科学有序地开展文化建设工作。

广投集团“双体之道”企业文化理念体系。

经过挖掘和梳理，广投集团形成了“双体之道”企业文化体系。“双体之道”是广投集团对文化理念的形象总结，是广投集团多年来改革发展实践的文化理论成果。

企业使命——创造价值、服务社会、成就员工。

企业愿景——行业领先，基业长青。

企业精神——专于心、敏于行、立于信、成于德。

企业价值观包含有发展观、幸福观、人才观和工作观。

发展观——稳健经营，效益优先，和谐发展。

幸福观——体面工作、体面生活。

人才观——德才兼备，以德为先，人尽其才。

工作观——专心、专业、专注。广投2014年度企业文化建设工.jpg

广投特色的六大分支文化。

在建立了企业文化理论体系初步成功的基础上，广投集团还结合“一体多元”的建设方针，通过落地执行，衍生出六大特色分支文化：担当文化、务实文化、安健环文化、创新文化、幸福文化、和美文化，具体涵义如下：

一是推进担当文化建设，助力广西经济发展。二是推进务实文化建设，推动经营效益持续上台阶。三是推进安健环文化建设，为转型升级提供保障。四是推进创新文化建设，打造核心竞争力构建学习型企业。五是推进幸福文化建设，深化“体面工作、体面生活”。六是推进和美文化建设，营造和谐奋进的局面。

广投集团独具特色的文化建设模式

在广投集团文化建设过程中，我们以完备的工作机制保证，充分利用各种平台资源，积极创新宣贯载体和丰富内涵，不断促进广投新文化落地生根。

一、“一体多元”的指导方针。

为保持集团内部的文化统一性，增强凝聚力、向心力，树立集团完整统一的公司形象，同时考虑推动丰富多彩、百花齐放的文化大繁荣，广投集团在集团系统内推动文化建设过程中遵循“一体多元”的指导方针，即“整体统一、多元共存”。

“一体”是指集团公司及其所属企业的文化具有一体性，集团所属企业的子文化统一于、从属于集团“双体之道”母文化。在集团文化的一体性上，重点把握好三个要点：一是核心理念统一，集团所属企业的核心理念与集团公司的表述应完全一致；二是视觉识别系统统一，视觉识别系统是集团对外传播最核心的内容，是企业形象认知识别的最基本信息，因此在运用过程中集团各企业必须规范统一；三是在价值观的倡导方向上，各企业应当与集团公司保持统一。

“多元”是指，在“一体”的前提下，各所属企业可发展多种形式、多种特色的个性文化。在与母文化相符的前提下，集团公司鼓励各企业结合本地区、本行业、本企业实际，总结提炼自身的企业精神，在集团公司价值观和员工行为准则指引下，形成具有特色的企业价值观，延伸细化企业的员工行为规范，为本企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑，同时也丰富集团公司的文化内涵和形态。

二、“四季之法”的工作机制。

广投集团采用“四季之法”的文化建设模式，“四季之法”将一个文化建设周期分为四个阶段，每阶段制定不同的工作任务和重点，循序渐进，不断深入。一个建设周期对应一年，一年内四个阶段以自然界春、夏、秋、冬四个季节来作比喻，故谓之为“四季之法”，即“春耕—全面宣贯、内化于心”，“夏长—可观可触、外化于形”，“秋收—管理实践、固化于制”，“冬藏—总结提高、实化于行”。

“春耕”（内化于心）——把企业文化的宣传与初步建立比喻为在春天撒播下作物的种子，通过大力宣传企业文化理念和形象识别系统的引入，在广大员工心中牢固树立文化意识，促进企业文化生根发芽。这一阶段强调的是要使员工认知、理解集团企业文化体系，从内心熟知企业发展的目的和工作作风，主要内容包括利用各种媒介平台、方式全方位多层次宣传集团企业文化，规范视觉识别系统，打造文化宣传队伍。

“夏长”（外化于形）——把建立企业文化的外观形式与丰富载体表现比喻为作物在夏季茁壮地成长，通过可观可触摸的实物、丰富多彩的活动，推动广大员工深入学习，促进企业文化不断发展。这一阶段强调的是从个体对企业文化体系的认知和理解上升到集体形式固化下来，以一种固定的仪式传承文化理念，通过固定的仪式传递、深化企业文化理念。

“秋收”（固化于制）—— 把企业文化建设与管理制度相结合，以制度的力量推动企业文化的生根，并通过文化建设优化制度从而提升企业管理水平，就象秋天收获累累的果实一般。这一阶段强调的是将文化建设成果以制度的形式固定下来，因此需要有奖惩措施、有考核办法。

“冬藏”（实化于行）———把企业文化建设取得的“果实”摘取下来，分享成果，并进行认真的审视和检讨，总结经验与不足，表彰先进，促进后进，留待明年，蓄势再发。这一阶段强调的是经验总结，回顾一年来的文化建设得失，以便更好的推动下一年度的工作开展。

春、夏、秋、冬，四季循环往复，体现了文化建设动态化和创新性的要求。企业文化是企业发展过程的反映，必然随着企业、社会的发展不断变化。文化建设必须体现出这种变化，不断创新，才能适应快速变化的市场环境和社会要求。广投集团“四季之法”文化建设模式可根据每年工作目标的不同，以及上一年度、上一阶段工作的反馈信息，设立不同的文化要求和任务，动态化、创新性地管理文化建设工作，强化文化的人性特征，以人为本，从人的需求出发，塑造能够适应变化的企业文化。

另一方面，“四季之法”体现出动态式的上升和前进。“四季之法”不仅仅是简单的单环式循环，而是螺旋式循环上升。每一次循环都比以往更深入、覆盖面也更广，文化建设的内容也更丰富，从而推动广投集团企业文化臻于至善。

三、“四轮驱动”的企业文化建设组织体制。

广投集团在集团文化建设伊始，就确立了党委领导下的党政工团齐抓共管“四轮驱动”，职能部门具体落实的领导体制。集团总部和下属企业都相应成立了企业文化建设领导小组和办公室，企业第一责任人任文化建设领导小组组长。各职能部门的负责人组成企业文化建设领导小组成员，以正式组织的形式将各部门都纳入到企业文化建设工作当中去。集团和各下属企业文化建设领导小组下设办公室，办公室成员由党、政、工、团等各部门的负责人组成，明确集团办公室作为集团文化的主管部门，负责企业文化建设的日常工作，组织开展宣贯、监督、考核等职能，使得企业文化建设工作有了更为明确的执行推动力量。同时在各企业的基层车间都配有文化专员或者文化联络员，保证了集团文化建设各项举措的有效落实。实践表明，各职能部门把集团文化建设列入日常工作计划，并务求落实，是集团文化建设深入推进的关键环节。

四、制定企业文化考评体系，对企业文化建设工作实施科学的量化管理。

为了全面系统地引导下属企业开展企业文化建设工作，提高执行力，广投集团根据自身实际情况和借鉴先进企业的经验，自创了《广西投资集团有限公司企业文化建设管理办法》和《广西投资集团有限公司企业文化建设考评办法（试行）》。此考评体系的功能是以量化的形式推动企业文化建设工作，使集团企业文化建设真正做到了与企业发展、企业生产经营的日常工作深度融合，并计划用两年时间，通过考评和自评，使各所属企业的企业文化建设达到合格标准，使集团母文化与企业的子文化同步建设、协同发展。

五、企业文化故事体现集团企业精神

企业的发展历史总是由事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故事仅仅是其中的一种，但是作为企业文化最重要的载体就是企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心的故事，体现了企业的精神、企业人的品质，并将企业文化代代传承。

集团25年的发展历程中也演绎了许许多多可歌可泣的文化故事，如集团成立之初的“八人公司”的故事、集团面临撤并危机的故事、吴昆同志舍身救下属英勇牺牲的故事、桥巩水电站打造世界第二灯泡贯流式水轮发电机组的故事等，有的表现了广投人艰苦朴素、孜孜以求的创业精神，有的表现了广投人不畏艰险、奋勇进取的开拓精神，有的表现了广投人团结协作、舍己为人的献身精神，有的表现了广投人敢为人先、追求卓越的创新精神。其中，吴昆同志的事迹感人至深，集团组织采访小组深入一线进行采访，在集团报纸上进行宣传报道，并号召集团全体职工向吴昆同志学习，在各企业中开展了吴昆同志事迹报告会，区内主流媒体了解这一情况后，纷纷要求进一步挖掘吴昆同志的故事，自治区国资委组织多家媒体进行深入采访和报道，并在主流媒体网络广泛开展评选，吴昆同志被评选为2014年广西公民楷模，进一步树立了吴昆同志舍生取义国企魂的英雄形象。这些动人的故事成为集团企业文化建设的重要成果，成为集团干事创业的精神指引，成为全体广投人值得引以为豪的精神财富。（未经本单位授权，不得在公开刊物转载。）