一、莱城电厂“BIB”文化建设模式实施背景

随着环保高效大容量火电机组的陆续上马，莱城电厂在山东区域的竞争力呈逐年下降趋势。形势的发展，迫切需要企业文化“升级”。近几年来，华电集团公司大力推进企业文化创新，与时俱进提出了“价值思维”、“创造可持续价值”、“五个华电”等新理念，要求各单位积极建设阳光和谐、先进繁荣企业文化，这给莱城电厂文化建设提出了新要求。此外，文化建设过程是一个全员参与的过程，员工在良好的文化氛围中沟通协作，形成共同的思维方式和行为准则，有利于形成团结友爱、积极向上的和谐氛围，这正是思想政治工作的具体实践。

在这样的背景下，莱城电厂制定企业文化十二五规划“三步走”战略，即：按照由下而上到由上而下的规则，对“超越”文化进行“升级”，通过建设基层文化、升级“超越”文化理念、塑造企业文化品牌“三步走”，进一步增强企业文化对中心任务的价值贡献度。

二、“BIB”模式文化建设内涵

莱城电厂在推进文化“升级”过程中，立足抓基层，通过广泛发动，采取多种建设方式、宣贯形式，让企业全员参与到文化建设中来，提炼形成全员认可的文化；其次，注重促进文化建设与企业运转相融合；最后是善于树立文化品牌，通过树立品牌，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，提升企业形象。

概括起来，莱城电厂文化建设模式内涵是基层（Basic level）、融合（Integration）、品牌（Brands），即：文化建设“BIB”模式。

三、“BIB”模式文化建设实践

（一）抓基层

企业文化的落脚点在基层，所以文化建设必须从基层抓起。莱城电厂在基层文化建设中坚持从试点到推广，层层推进。

1、对标学习。从启动文化“升级”工程之日起，宣贯上级文化理念、普及文化知识的工作同步推开。同时，厂党委书记带领党支部书记到莱钢参观学习文化建设成果，政工人员到区域兄弟单位学习文化建设经验……一系列对标学习让大家对如何基层文化建设有了更深认识。

2、部门试点。学有成效后，莱城电厂选择了运行分场和热控队为文化建设试点。2011年末，在莱城电厂召开的华电集团公司300MW机组生产运营学习交流现场会上，运行分场和热控队的部门文化给参会同仁留下深刻印象。

3、全员思想大讨论。2012年，莱城电厂在创五星级发电企业行动中，从思想教育入手，开展班组、车间、厂三级思想大讨论，着力解放思想、转变观念，同时也将其作为传承优良作风、弘扬企业精神的“助推器”。全员思想大讨论下来，各部门班组的文化建设已见雏形。

4、召开文化建设推进会。为更好推进基层文化建设，2012年5月份，莱城电厂召开部门班组文化建设推进会，党委书记现场讲授文化建设技巧，并组织与会的党支部书记和班组长到运行分场和热控队两个党支部交流学习。通过推进会进一步明确了文化建设的推进方法。

5、提炼形成基层文化。在文化推进会的促动下，全厂各部门班组掀起了全员共建自己文化的热潮。这期间，政工人员分片包干全程参与指导帮助，经过反复提炼、几次易稿，一个个部门班组文化相继成型。经过半年努力，28个部门、62个班组都有了自己的文化，形成了网格化全覆盖的基层文化体系。

（二）促融合

文化建设只有与企业运转相得益彰，才会应用自如。实践中，莱城电厂着力促进文化建设与企业运转相融合，即：促进与企业制度创新和管理变革相融合、与党建思想政治工作相融合、与队伍建设相融合。

1、与企业制度创新和管理变革相融合，不断提升企业管理水平。借基层文化建设东风，各职能部室修订完善企业28项管理制度，进一步夯实了企业管理基础。该厂与时俱进提出了以“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”为主要内容的“五自”管理理念，推动企业管理升级。而基层文化建设工作，亦是强调全员参与，激发主观能动，汇聚智慧潜能，这与“五自”管理相得益彰，使得文化建设与企业管理变革有效融合，员工自我管理、主动作为的意识更强了，有效提升了企业管理层次。

2、与党建思想政治工作相融合，不断提升企业向心力。增强企业的内聚力，激励员工立足岗位做贡献，是党建思想政治工作与基层文化建设的融合点。实践中，该厂坚持以愿景为引领推进学习型党组织建设，组织广大党员立足岗位提炼工作愿景，制作党员愿景名片，进行网上公示接受群众监督，引导党员主动对标愿景提升工作质量和标准。该厂还开展公推“我身边的榜样”评选活动，经班组推选、支部推荐、网上票选，评选出10名“我身边的榜样”，各党支部自主开展“向榜样学习、向标杆看齐”活动，通过“比学赶帮超”促进提质塑形。

3、与队伍建设相融合，不断增强企业发展人才支撑。文化建设过程中也是引导人、教育人、塑造人的过程。基层文化建设中完善深化的“人才一帮一”、“人人都来讲一课”等特色活动，与企业员工绩效管理、岗位储备、技术带头人等人资管理举措相呼应，正在发挥越来越大作用。

（三）树品牌

莱城电厂坚持建文化与树品牌同步，按照管理创品牌、活动推品牌、形象亮品牌的思路开展“创牌行动”，构建出具有莱电特色的品牌文化。

1、管理创品牌。莱城电厂把管理创新与文化创牌有机结合，将最新的管理理念渗透到生产经营全过程，有效提升了企业管理层次。一是打造“五自”管理品牌。无为而治是企业管理的最高境界。莱城电厂在以制度人的基础上，提出了以“人人都是安全生产者”、“人人都是节能降耗者”、“人人都是能耗指标管控者”等自主管理理念，引导员工向“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的方向努力，并辅以全员绩效管理等举措，使得“五自”管理在企业落地生根。二是探索实践“大党建”格局。厂党委立足“大”维度，围绕“党”核心，实施“建”行动，创新构建“123456”的“大党建”格局，成为推动企业发展的中流砥柱。该成果在山东省《党员干部之友》发表，并获集团公司政研成果奖。

2、活动推品牌。一是党员示范岗品牌。莱城电厂每年根据工作重点设立党员示范岗，将工作职责、目标任务、座右铭等以桌牌的形式放置在工作岗位，时刻激励自己带领周围员工攻坚克难。组织党支部开红博、党员建微博，及时宣传工作成效，收到了典型带动的良好效果。二是“六位一体”节能管理品牌。广泛开展群众性技术创新活动，摸索构建起以节能对标、节能监督、节能绩效、节能项目、节能检修、节能技术为内容的“六位一体”节能管控体系。该成果在全国电力行业和山东省荣获管理创新奖，并在系统内叫响了节能管理品牌。三是青年志愿者服务品牌。该厂组建百人青年志愿者服务队，充分发挥团员青年专业优势开展志愿服务活动，组织开展青年突击队、青年岗位创效、小家电志愿维修、文明创城、城乡手牵手等多种形式的志愿服务活动，不仅赢得了群众赞誉，更汇聚了青年正能量，厂团委荣获集团公司首批先进基层团委称号。

3、形象亮品牌。为扩大文化影响力，该厂立足“入眼、入耳、入手、入心”，用新颖的宣贯手段，让员工心领神会，对内强素质，对外树形象。一是文化理念“上墙、上桌”。在完成了对28个部门62个班组的基层文化建设后，该厂根据理念特点设计文化展板，班组在醒目位置“上墙”，部室进行文化“上桌”，通过置身其中引导干部员工用理念指导工作。二是用典型育人。单纯的理念灌输很难引起员工的兴趣，通过讲故事的方式，更容易使员工对文化产生共鸣。莱城电厂举办“为党旗添光彩，为华电做贡献”演讲比赛，演讲者用自己的亲身经历或身边鲜活生动的故事感染听众，促进文化从理念成为“心”的认识。三是多角度宣传。在文化提炼阶段，该厂就利用厂网站开辟文化建设专栏，对文化理念各个阶段进行及时报道，一直到最后文化理念定稿，通过网站直观的反映出了整个文化理念提炼过程。文化成型后，编制文化手册，以班组为单位发送到一线员工手中。

四、“BIB”模式文化建设成效

1、价值莱电成效明显。在文化的熏陶和激励下，莱城电厂全员践行可持续创造价值理念，企业供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标持续优化，经营利润创出近五年来新水平。

2、绿色莱电扎实推进。近几年来先后完成烟气脱硫系统改造升级、脱硫旁路挡板拆除、电除尘改造、吸声屏障等环保项目，树立了尽责环保的社会形象。

3、创新莱电激发活力。文化建设激发创新活力。《“大党建”格局模型的探索与实践》、《绩效管理在节能管理中的应用》、《安全综合管理评价体系的构建与实施》等一批管理创新成果，分别荣获全国电力行业、集团公司和山东省管理创新奖项。

4、幸福莱电惠及社会。坚持以人为本办企业，践行“学习工作化、工作学习化”的学习观，“竞争择优、绩效识才”的人才理念，着力培育高级管理人才、专业技术人才和技能操作人才，有力支援了华电集团公司事业发展，促进了企业与员工的协调发展。积极参与抗震救灾捐款、关爱空巢老人、城乡文明牵手共建、慈心一日捐、共青团服务农村等公益事业，在社会上树立了尽责诚信的良好形象。