北京住总集团工程总承包部

北京住总集团工程总承包部，是集团公司核心层企业，是集团充分授权的经营实体，承担着集团房屋建筑工程施工总承包特级资质的重任，是以工程总承包及建筑安装施工为主的现代企业。成立十年来，先后承揽了北京图书物流中心、安贞医院、新疆大厦、国家话剧院、奥体中心曲棍球训练场改扩建工程、阜外医院、门头沟棚户区改造、中央党校装修改造、北航南区科技楼、天坛医院等重点工程和民生工程，其中新疆大厦获得了建筑领域全国质量最高奖——鲁班奖。 

工程总承包部是个年轻的企业，组建之初，人员来自民营、外资、国有企业，青年员工较多，员工的文化背景、从业经历、社会阅历、知识和年龄结构都不尽相同，针对青年员工思想多元、思维活跃、强调自我价值体现、人员流动大的特点，企业如何利用自身的文化吸引人才、培育人才、留住人才，成为我们多年来探讨的问题。爱岗敬业是社会主义核心价值观体系的重要组成部分，也是我们引导职工、教育职工、凝聚职工的重要途径。多年来，我们围绕“培育企业理念、弘扬爱岗敬业、塑造企业文化、打造管理团队、创建品牌信誉、推动和谐发展”的六大任务这条主线，以人才培养为支撑点，以长效机制为结合点，以执行文化为切入点，以实现职工需求为关注点，以促进企业发展为关键点，将社会主义核心价值观内化于企业文化建设当中。

一、以人才培养为企业文化的支撑点，保障员工发展

以思想教育为先导，完善培训体系。我们每年开展覆盖全员的综合素质培训、业务培训及岗位证书培训。强化新入职员工对企业文化的认知，培训中倾向于责任意识、敬业精神、企业文化历程和职业生涯规划等的灌输，从心理角度谋求青年员工于企业文化的契合点。强化年轻管理人员对企业文化的认同，通过经验交流和主题探讨，用优秀员工的成才经历引导管理人员坚守本职，热爱企业。强化中坚力量对企业文化的执行，在培训中侧重专业理论和专业技能的提升，引导他们站在更高的层次开拓视野，发挥优势，加强使命感，提升执行力。

以制度规范为保障，创造客观条件。为了拓宽职工的晋升和涨薪渠道，我们实行了行政职务与专业技术职称薪酬晋升的“双通道”机制；建立责任工程师津贴制度，实现了以员工的岗位贡献、责任、能力、素质及业绩为薪酬分配依据，解决了项目部业绩突出及紧缺岗位人员的薪酬待遇；实施工程项目节点奖金制度，体现了薪酬政策向大项目、高素质人才和关键紧缺人才倾斜的明确导向；建立基薪随北京市最低工资同步增长的调整机制，保证员工基本生活水平。这些制度的实施，激发了职工考取资质证书和立足本职工作的积极性，为他们提供了更加清晰的职业生涯规划。

以住总理念为核心，促进文化“落地”。按照高管、中层、基层三级模式，我们着力建设领导班子、中层干部、基层职工三支队伍。在企业文化“落地生根”的过程中，领导班子是第一践行人，中层干部是积极推动者，基层职工是具体承载者。我们将“建房人永远想着住房人”为核心的住总理念，作为全体职工的根本价值导向，利用各种场合和载体进行宣贯，在职工中广泛开展理想信念教育，倡导爱岗敬业，岗位成才，岗位奉献的价值取向，营造爱企、敬业、诚信、友善的和谐氛围，为企业人才的成长和发展提供良好的软环境。

以阵地建设为抓手，强化舆论引导。在对内宣传上，我们以内网平台和刊物《内部通讯》为载体，总结提炼管理经验和住总故事，半月一期的《内部通讯》已经成为企业的一张名片，连续多年获得中国企业报刊金纽带奖等全国性奖项。按照“绕中心、强主题、改文风、重深度、抓体裁、求丰富、提质量、增可读”的办刊思路，我们不断调整栏目设置，增设“敬业之星”“厚德榜样”等先进人物事迹报道，将爱岗敬业植根到广大职工的思想深处，探索社会主义核心价值观进工地、进现场、进班组的载体和形式。《内部通讯》不仅是文化建设的窗口，更是发现和培养人才的平台。我们通过文字写作能力的提升打造复合型人才，培养后备力量，很多年轻人走上团支部书记、党支部书记助理、经理助理等关键岗位。在对外宣传上，《北京国企首度尝试团支部书记任党支部书记助理》、《在工地上，对话副总理》、《像盖自家房一样盖保障房》、《探访北京住宅产业化实施试点工程梨园公租房建设》等文章在中央及市级媒体进行了广泛报道。我们注重提炼和推广各个项目部的管理经验，《“五靠”管理增效益》、《“三招”确保“当年竣当年结”》、《劳务管理经验入编大学教材》等文章产生了积极的社会影响。近年来，我们还推出了全国劳模戴子峰、全国优秀项目部经理景长顺、建楼育人的项目经理杨海啸等先进人物。 

二、以长效机制为企业文化的结合点，创新思想政治工作

要想把思想政治工作做到职工群众的心坎里，就要坚持和传承优良的传统文化。作为一个年轻的企业，我们积累了一些持续坚持的长效机制，推动思想政治工作务实、创新地开展。

在两级领导班子建设方面，公司领导通过基层联系点调研、巡回办公、考核座谈等形式，与广大员工建立了良好的沟通机制，专题研究职工反映强烈的切身利益问题，解决了外聘职工、农村户口职工住房公积金缴纳，京外补贴标准不一，流动党员管理等历史遗留问题，在提高一线岗位人员持证率、丰富业余文化生活、改善生活质量等方面提出了有针对性的解决方案，得到了职工群众的一致认可。从成立之初，我们就坚持每年对基层项目部的领导班子进行考核测评，按照“个人述职、民主测评、职工座谈、征求意见”的程序，突出“述责、述廉、述德”的内容，从工作实绩、思想品德、廉洁从业、工作作风等多个层面综合考核干部。在长期坚持之下，公司领导班子“四个能力”普通提高，基层职工对班子的满意度逐年上升。

在支部书记队伍管理方面，我们坚持党的工作全覆盖，切实把思想政治工作做深做细。在每个项目部组建之初，配备党支部书记及团支部书记，确保党务基础工作实现常态化。坚持每月召开党团支部书记例会，部署近期重点工作，落实集团目标要求，把思想政治工作落实到具体的事务当中，落实到为职工服务的实践中去。

在加强民主管理方面，我们坚持每季度进行一次民主评议党员工作，保证评议的真实性、民主性和覆盖面，将其作为一项常态工作认真部署。民主评议党员是检验支部工作的重要途径，也是领导干部在职工群众中认可度的直接反映，通过自评、党员互评和群众打分一系列活动的开展，广大党员特别是党员干部服务职工、深入基层的意识明显提高，也更加注重做好群众工作的方式与方法。

三、以执行文化为企业文化的切入点，加强品牌建设

我们积极营造“领导人员带头执行，中层骨干用心执行，基层人员务实执行”的文化氛围，逐渐形成“坚决服从，言而必行，雷厉风行，上下同行”的执行作风，努力打造不折不扣执行文化。

住总集团多年来形成了“干一项工程，树一座丰碑，留一片信誉，拓一方市场”的品牌意识，我们通过思想政治工作坚持不懈地向员工进行灌输和传播，使其潜移默化，人人皆知，并转化为承担社会责任的自觉行动。 

2008年，汶川地震发生后，我们第一时间抢修加固成都市万年场实验学校，克服高温多雨、余震不断、场地分散等实际困难，保质保量完成了2万平方米、996套过渡安置房援建任务。2010年，我们承建的门头沟石门营棚户区改造工程，在现场设立保障房理念标牌和质量责任终身制标牌，并提出“像盖自家房一样用心盖好保障房”的口号，时任副总理李克强到工地调研时给予了高度评价，从此诞生了“把保障房建成政府放心房，百姓满意房”的住总保障房建设理念。2012年，北京市遭遇“7.21”特大暴雨灾害后，我们经过“八天八夜”的连续奋战，完成市政府丰台区过渡安置房的建设任务。这体现了国有企业在紧急时刻敢于承担的责任意识、保障能力和作战能力，也充分展现了我们执行文化的强大动力，树立了企业在社会各届的品牌信誉和良好口碑。

四、以实现职工需求为企业文化的关注点，创建和谐企业

我们把珍视员工作为企业最重要的经营原则，围绕企业中心工作深入开展合理化建议、科技创新、劳动竞赛、帮扶慰问等活动。在不断改善职工生产生活条件的同时，我们感到，文化认同和心灵契合是留住人才的软实力，我们组建了职工摄影、书法绘画、文艺演出和新闻写作四个活动组，每季度组织一至两次培训或外出活动；每年举办新春团拜会，汇集文艺人才；每两年举办一次运动会，将集团公司健康生活、快乐工作理念落实到位。为打造优秀企业文化，构建和谐的企业氛围，我们还组织开展了登山比赛、摄影比赛、单身职工联谊会、“我的梦 中国梦”演讲比赛等各类活动，搭建年轻职工展示自我的舞台，从中发现并培养了一批文艺骨干。

此外，我们自觉履行社会责任，在北京奥运会筹备和举办过程中，积极投身场馆建设、赛事服务保障、平安奥运行动等各项工作，圆满完成了奥体中心曲棍球训练场改扩建工程建设和保驾任务，对参与奥运驾驶员志愿者、奥运啦啦队的员工给予支持并开展教育培训。国庆“六十周年”之际，我们承担了集体舞表演、天安门观礼台搭建等重要任务。在展示住总形象的同时，达到了锻炼队伍、凝聚人心的作用，营造了和谐稳定的发展环境。

五、以促进企业发展为企业文化的关键点, 践行人本思想

企业文化建设的目的是“让集团发展更快，让职工收入更高，让企业效益更好”，文化引领的关键在于人的建设和人的发展。我们颁布“十二五”人才发展规划，探索并实践了“导师引领、多岗轮换、规划引路、独挡一面”的“四段式”人才培养模式；明确并落实了“青年人才培养、党支部书记助理”等10项措施；推进项目班子“双配制”、人才培养 “双导师”、职务与职称晋升“双通道”“三双”机制的实施，把人才强企战略和员工个人发展融入到制度设计当中，牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，让广大职工在公开、公平、公正的环境之中规划并实现自己的发展，在工作中涌现了大批朝气蓬勃、甘于奉献、精于专业的优秀个人，产生了全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀项目经理等杰出人才。

“五点一线”企业文化创建活动，将社会主义核心价值观与企业实际密切结合，围绕爱岗敬业这个关键词，促进广大职工特别是青年员工的立体成长，实现了工程总承包部的健康持续发展。从成立之初的施工规模30万平方米、产值2.6亿元，发展到2013年施工规模144万平方米，新签合同额35亿元，产值20.04亿元，并获得中国企业文化建设先进单位、中国优秀企业文化建设传播奖、中国企业报刊金纽带奖、市国资委创先争优先进基层党组织、北京市模范职工之家等多项荣誉。